質(zhì)量管理年終總結(jié)5篇_1

1、質(zhì)量管理年終總結(jié) 質(zhì)量管理年終總結(jié) 5 篇質(zhì)量管理年終總結(jié) 篇 120xx 年我院堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量，合理收費(fèi)，降低醫(yī)療費(fèi)用為落腳點(diǎn)，努力為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)?，F(xiàn)將 20xx 年的醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。 1、堅(jiān)持對(duì)醫(yī)院各醫(yī)療科室進(jìn)行定期醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安檢查，并進(jìn)行匯總、分析。把削減醫(yī)療缺陷，準(zhǔn)時(shí)排查、消退醫(yī)療平安隱患，削減醫(yī)療事故爭(zhēng)議，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中

2、之重的工作來(lái)抓。 2、仔細(xì)做好依法執(zhí)業(yè)管理工作。做到了無(wú)執(zhí)業(yè)資格醫(yī)師資格和執(zhí)業(yè)護(hù)士資格人員嚴(yán)禁上崗。 3、嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范診療行為， 堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制、疑難危重病人會(huì)診轉(zhuǎn)診制度，把醫(yī)療質(zhì)量始終放在首位，堅(jiān)決杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。增加責(zé)任意識(shí)，完善各項(xiàng)防范措施，防患于未然。 4、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安訓(xùn)練，組織全院職工學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》 、 《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，提高法律意識(shí)。 四、加強(qiáng)各類(lèi)信息的

3、報(bào)告、收集和分析。組織全院醫(yī)務(wù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)《傳染病防治法》 ，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)國(guó)家規(guī)定的傳染病。 20xx 年，我們將準(zhǔn)時(shí)整改存在的醫(yī)療缺陷，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，為患者供應(yīng)平安、有效、便利、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。 質(zhì)量管理年終總結(jié) 篇 2XX 年，***立交項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“質(zhì)量第一,技術(shù)先行”為既定目標(biāo)。以重點(diǎn)工程—外環(huán)線(xiàn)津淶道立交為載體，無(wú)論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工閱歷，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破。 一、施工管理方面

4、 1、首先，技術(shù)質(zhì)量部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與各個(gè)部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何一個(gè)部門(mén)都不行以獨(dú)立存在、單獨(dú)運(yùn)行，各部室之間應(yīng)建立相互協(xié)作，相互協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在常常溝通，相互協(xié)作中才能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，訂正錯(cuò)誤。這也是工藝方案的制定落實(shí)與實(shí)施的關(guān)鍵。同時(shí)也要明確各部門(mén)之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)留意詳情上的問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)避開(kāi)由于部門(mén)之間職責(zé)劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。 2、另一方面，各部室應(yīng)加強(qiáng)同班組之間的聯(lián)系協(xié)作， ，班組是管理現(xiàn)場(chǎng)的人員，因