建筑公司運(yùn)營(yíng)管理年終總結(jié)

1、建筑公司運(yùn)營(yíng)管理年終總結(jié) 建筑公司運(yùn)營(yíng)管理年終總結(jié)一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況 各個(gè)職能部門(mén)的支持下，XX 年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，仔細(xì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，截止 12 月底，分公司共完成產(chǎn)值 150 萬(wàn)元，新增合同額 13.元，為公司制造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到客戶的好評(píng)。 一)成本管理工作 能有效地降低工程成本，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。提高資金的用法效率，增加企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈

2、利力量。橋梁試驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采納的切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有肯定的利潤(rùn)，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，想方設(shè)法做好成本挖潛、增加利潤(rùn)，不行能達(dá)到目標(biāo)的成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)： １．材料成本管理 挺直關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，材料管理的好與壞。根據(jù)公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇，材料進(jìn)

3、場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了肯定的閱歷，積累了肯定的資源，建立了一小的施工方案。 提出的方案有 4 種： ⑴全部用法木模； ⑵柱用法定型組合鋼模板，例如:制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)。梁用法木模； ⑶用法市政鋼模板，局部附以一般小鋼模及木模； ⑷全部采納一般小鋼模。 對(duì)以上 4 種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到質(zhì)量效果較好。模板需要全部購(gòu)買(mǎi)，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能

4、連續(xù)在今后的工程中用法。爭(zhēng)論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿意要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性用法，沒(méi)有剩余價(jià)值，此種方案不予采納。其次種方案達(dá)到質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購(gòu)買(mǎi)，模板投入相對(duì)較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運(yùn)輸需用法塔吊（或汽車(chē)吊）爭(zhēng)論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿意要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案不行行，此種方案不予采納。第三種方案能最小限度的滿意質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購(gòu)買(mǎi)量