建筑公司運營管理年終總結(jié)

1、建筑公司運營管理年終總結(jié) 建筑公司運營管理年終總結(jié)一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況 各個職能部門的支持下，XX 年分公司在公司的正確領(lǐng)導下。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，仔細完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止 12 月底，分公司共完成產(chǎn)值 150 萬元，新增合同額 13.元，為公司制造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到客戶的好評。 一)成本管理工作 能有效地降低工程成本，加強項目成本管理。提高資金的用法效率，增加企業(yè)的生存競爭力和盈

2、利力量。橋梁試驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采納的切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有肯定的利潤，不下大力氣降低項目成本，想方設(shè)法做好成本挖潛、增加利潤，不行能達到目標的成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)： １．材料成本管理 挺直關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，材料管理的好與壞。根據(jù)公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應商的選擇，材料進

3、場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了肯定的閱歷，積累了肯定的資源，建立了一小的施工方案。 提出的方案有 4 種： ⑴全部用法木模； ⑵柱用法定型組合鋼模板，例如:制定框架梁、柱模板施工方案時。梁用法木模； ⑶用法市政鋼模板，局部附以一般小鋼模及木模； ⑷全部采納一般小鋼模。 對以上 4 種方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達到質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能

4、連續(xù)在今后的工程中用法。爭論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿意要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性用法，沒有剩余價值，此種方案不予采納。其次種方案達到質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需用法塔吊（或汽車吊）爭論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿意要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費用，方案不行行，此種方案不予采納。第三種方案能最小限度的滿意質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量