運營經理晉升述職報告

1、運營經理晉升述職報告 運營經理晉升述職報告敬愛的各位公司領導 敬愛的各位公司領導您好：我是 部門的 ，進入公司已有 年之久，在此期間，我不斷地學習和提升自己的業(yè)務能力，本著對工作認真負責、精益求精的態(tài)度，較好的完成了自己所承擔的各項工作。隨著公司行業(yè)地位、社會形象日漸提升，公司對員工的成長速度要求更快，同時公司又在大力培養(yǎng)人才，為響應公司育人理念，我鄭重向公司領導申請晉升運營總監(jiān)一職，現(xiàn)將本

2、人這 年的工作情況匯報如下：一、 一、202x 202x 年工作概況： 年工作概況：在這幾年的時間里，我的工作重心放在公司品牌的推廣運作上。從所周知，企業(yè)文化 是一個企業(yè)力的表現(xiàn)，而品牌是一個企業(yè)價值及靈魂的集中體現(xiàn)。而為了為了更好強化品牌推廣，提升品牌影響力。我展開了以下幾項工作：1、團隊搭建：組建公司 MCN，并建立社群運營、新媒體運營、商務、內容等運營團隊，現(xiàn)旗下團隊成員 15 人；基于項目需求與資源，發(fā)掘簽約潛力主播，搭建

3、具有行業(yè)影響力的泛娛樂 KOL 矩陣；2、達人管理：負責項目達人引入、評估、簽約、孵化、培訓、資源分配、價值輸出全鏈路流程管理，制定達人簽約計劃并跟進落實；3、團隊規(guī)劃：制定團隊方向和目標，確立團隊規(guī)劃、賬號方向，擬定階段性目標（單個賬號漲粉 5W）；制定可量化、可執(zhí)行的團隊激勵機制和績效考核，進行團隊運營維護，優(yōu)化 MC 在各平臺的排名；4、資源整合：負責合作內容平臺的三方合作與項目對接，合作快手、抖音、斗魚等 KOL 平臺，整合項目

4、組與平臺資源，制定內容策略與巨量投放并推進落地，實現(xiàn)傳播效果最大化，單周投放 R01，穩(wěn)定 1:4，高峰 1:10；5、內容營銷：組織團隊策劃設計活動產品和私域玩法，活動預定金膨脹產品一周鎖定 100W＋銷售額客戶，旗下培育孵化 5 個達人，共計 1 個賬號，通過微6、熟悉站內站外的推廣，熟悉亞馬遜營銷手法及爆款打造，關注和查看產品在平臺上的銷售情況與排名情況；7、制定店鋪方向，產品方向，銷售計劃，運營方案等，過行產品優(yōu)化，熟悉付費廣告