勞動(dòng)合同解除談判技巧

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —?jiǎng)趧?dòng)合同解除談判技巧 勞動(dòng)合同解除談判技巧篇一：勸退員工的技巧及留神事項(xiàng) 勸退員工的技巧及留神事項(xiàng) 因公司戰(zhàn)略調(diào)整，片面分校的員工超編，需要?jiǎng)裢硕嘤鄭徫坏娜藛T。勸退員工的過(guò)程中要遵守《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，運(yùn)用一些技巧，并留神不要激化沖突，以防引起勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁，分校承受巨額違法辭退的本金。 一、勸退的解釋 勸退是辭退員工的一種，指員工沒(méi)有明顯過(guò)錯(cuò)，公司也沒(méi)有

2、員工不勝任工作的證據(jù)，因公司政策調(diào)整后，已無(wú)員工的工作崗位，只好勸其離職。用人單位辭退員工實(shí)質(zhì)上是勞動(dòng)合同解除的理由之一。 根據(jù)現(xiàn)行《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，公司要解除勞動(dòng)合同可分為以下兩種處境： （一）雙方協(xié)議解除勞動(dòng)合同。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十六條的規(guī)定，勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同，此種處境下，不問(wèn)解除的事由，只要雙方協(xié)商一致，即可解除勞動(dòng)合同。 （二）用人單位單方解除勞動(dòng)合同，又分三種： 1、員工有過(guò)錯(cuò)，用人單位隨時(shí)解

3、除勞動(dòng)合同。 過(guò)錯(cuò)務(wù)必有充分的事實(shí)依據(jù)和制度依據(jù)，證據(jù)缺乏那么成違法辭退。 本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —態(tài),讓員工感覺(jué)到公司是為了他進(jìn)展的方面考慮。 （一）勸退員工的選擇： 已取消的崗位上的員工，同崗位的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)相對(duì)不好的員工，同等表現(xiàn)的工作年限較短的員工。 （二）勸退方法： 選擇寧?kù)o亮堂的辦公室或會(huì)議室，單獨(dú)溝通，時(shí)間上制止鄰近午餐或鄰近下班時(shí)間段溝通。 首先，要先斷定員工的

4、工作，適度斷定，贊美一點(diǎn)點(diǎn)就夠。 其次，指出員工在工作中的一些缺乏（假設(shè)有） ，給他一些友好的建議，以示關(guān)切。 再次，跟員工說(shuō)明因公司的戰(zhàn)略調(diào)整，分校編制的限制很死，分校業(yè)績(jī)要求和本金操縱的壓力很大，分?，F(xiàn)在的困難等等，取得員工的諒解和可憐。出于種種困難，分校無(wú)法安置該員工的工作，夢(mèng)想跟員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同。要求員工提交手寫辭職申請(qǐng)，鑒于員工的表現(xiàn)，會(huì)跟總部申請(qǐng)半個(gè)月到一個(gè)月的工資補(bǔ)償。 假設(shè)員工沒(méi)有異議，根據(jù)員工入職時(shí)間和分校概括處境