2022倉庫物流上半年工作總結(jié)

1、2022 倉庫物流上半年工作總結(jié)2022 倉庫物流上半年工作總結(jié)（精選 3 篇） 2022 倉庫物流上半年工作總結(jié) 篇 1我叫，現(xiàn)擔(dān)當(dāng)物流公司統(tǒng)計(jì)一職，主要負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)核對，低溫貨單的回收以及噸位的核對，下面我向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我在 20xx 年度上半年的工作狀況，以及對本崗位工作的一些心得、體會(huì)。 一、工作狀況： (1)運(yùn)費(fèi)結(jié)算狀況： 20xx 年物流公司承運(yùn)產(chǎn)品共結(jié)運(yùn)費(fèi) 2990.83 萬元，其中運(yùn)輸生鮮運(yùn)費(fèi)共 1772.22 萬元，低溫運(yùn)費(fèi)

2、567.58 萬元，凍品運(yùn)費(fèi) 219.01 萬元，短盤運(yùn)費(fèi) 12.31 萬元，生鮮原料運(yùn)費(fèi) 314.33 萬元，凍品原料運(yùn)費(fèi) 105.37 萬元。 (2)工作中存在的問題： 1、由于運(yùn)費(fèi)是事前核對，公司的車只能在出車前登記噸位，沒有留下回單，有時(shí)工廠里面開的是手工單子，在系統(tǒng)里面查不出來，對不上的噸位和車次在工廠也找不到單子，這樣就只有等到我們收到回單后才能補(bǔ)結(jié)這部分運(yùn)費(fèi)。 2、由于新卸貨地點(diǎn)的增加，公司和工廠沒有共同的里程，這樣就造成

3、我們的里程對不上，不能做到日清日結(jié)。 “誠信為本”的企業(yè)經(jīng)營理念，注意公司品牌建設(shè)，堅(jiān)持特色經(jīng)營，不斷改革創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，制造性地開展工作，順當(dāng)?shù)耐瓿闪松习肽甑母黜?xiàng)經(jīng)營管理工作。對促進(jìn)公司的健康進(jìn)展發(fā)揮了樂觀作用。 一、上半年主要工作完成狀況 今年以來，我部緊緊圍繞公司的指示精神和工作要求，以市場為導(dǎo)向，依據(jù)市場變化合理制定和調(diào)整經(jīng)營銷售戰(zhàn)略，外樹形象，內(nèi)創(chuàng)價(jià)值，不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，切實(shí)加強(qiáng)物流管理，搞好服務(wù)工作，提升服務(wù)質(zhì)量。1-6 月

4、份完成的工作任務(wù)數(shù)。 能夠超額完成今年上半年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營銷售任務(wù)目標(biāo)，我們主要從以下幾個(gè)方面著手，實(shí)行了較為行之有效的工作措施： 一是切實(shí)增加全體員工的服務(wù)理念。 誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是公司的經(jīng)營之本。也是我們一貫推行的經(jīng)營宗旨。今年以來，我們進(jìn)一步加大了對員工的思想訓(xùn)練，不斷強(qiáng)化誠懇守信的服務(wù)理念。樂觀提倡管理為經(jīng)營服務(wù)、后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)、全員為客戶服務(wù)的大服務(wù)理念，梳理并完善物流各環(huán)節(jié)操作流程，并制定了新的標(biāo)準(zhǔn)。 通過規(guī)范化管理不斷提