工程建設(shè)疫情防控工作方案

1、附件：工程建設(shè)疫情防控工作方案近期國(guó)內(nèi)疫情防控形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，為避免疫情在建工程出 現(xiàn)、擴(kuò)散和蔓延，保障建設(shè)工地現(xiàn)場(chǎng)人員生命安全，經(jīng)研究特制 訂青島地鐵工程建設(shè)疫情防控工作方案。一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)1 .完善疫情防控保障體系。各線路公司、置業(yè)公司、各參建 單位完善疫情防控保障體系，修改完善現(xiàn)場(chǎng)疫情防控方案及疫情 處置應(yīng)急預(yù)案，明確職責(zé)分工，層層落實(shí)到人。2 .疫情防控工作職責(zé)。施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)疫情 防控工作負(fù)主體責(zé)任，線

2、路公司、置業(yè)公司負(fù)責(zé)人對(duì)參建單位提 供支持并負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任，其他單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配合施工單位做 好相關(guān)工作。二、加強(qiáng)項(xiàng)目人員管理3 .人員實(shí)名制管理。參建單位（勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、 第三方等，下同）對(duì)所有人員（管理人員、作業(yè)人員、后勤人員 等）進(jìn)行實(shí)名制管理，嚴(yán)格落實(shí)全員登記制度，制定花名冊(cè)，動(dòng) 態(tài)更新。4 .落實(shí)“一人一檔”政策。建立完善人員信息檔案，確保信 息準(zhǔn)確，記錄姓名、身份證信息、籍貫、返青時(shí)間、返青前14 天行程、交通方式

3、、疫苗接種情況等信息，動(dòng)態(tài)記錄。天做一次核酸檢測(cè)，確保早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置、早治療。12.推進(jìn)疫苗接種工作。持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目人員疫苗接種工作的 宣傳和正面導(dǎo)向，提升疫苗接種意愿，確保所有人員“應(yīng)接盡接, 應(yīng)接必接“ o參建單位每周將疫苗接種數(shù)量上報(bào)地鐵集團(tuán)疫情防 控指揮部辦公室。13.培訓(xùn)及疏導(dǎo)。參建單位負(fù)責(zé)組織好所有人員文體生活， 加強(qiáng)日常的防疫知識(shí)培訓(xùn)和心理疏導(dǎo)，及時(shí)解釋政策和辟謠，保 證所有人員的身心健康。三、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理14.實(shí)

4、施封閉管理。施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)、辦公區(qū)暫時(shí)無(wú)使用 需要的出入口，應(yīng)采取有效的封閉措施（同時(shí)要滿(mǎn)足應(yīng)急逃生條 件），圍擋必須嚴(yán)密牢固，大門(mén)安排專(zhuān)人進(jìn)行管理，并采取防護(hù) 措施。15.外來(lái)人員管控。生活區(qū)、辦公區(qū)、工地嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn) 入。確需臨時(shí)進(jìn)入的由門(mén)衛(wèi)通知項(xiàng)目管理人員進(jìn)行接待，測(cè)量體 溫、核驗(yàn)健康綠碼，實(shí)名登記后方可允許進(jìn)入，并監(jiān)督其及時(shí)離 開(kāi)。16.進(jìn)場(chǎng)材料物資管理。暫停來(lái)自中高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)所在的地級(jí)市 區(qū)及毗鄰區(qū)材料物資供應(yīng)。其他外地供貨車(chē)