工程部年度工作總結(jié)

1、工程部年度工作總結(jié)<strong 2015工程部年終工作總結(jié)范文〈/strong回顧一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和 幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結(jié) 將分為三部分，一是20zz年工作成績，二是20xx年工作目標，三是工作得失與糾偏。<strong 一、20zz年工程部工作成績匯報：〈/strong1、xxxxxxx項目：xxxxxxx工程自20

2、09年12月19日開始地源熱泵施工，至20zz 年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658 萬元;20zz年3月18日，《施工許可證》辦理完畢，xxxxxxx于3月28日提交開工報告， 截至年底，地庫部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至0.000,整體施工質(zhì)量優(yōu)良, 完成產(chǎn)值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護475萬元，共計 完成施工產(chǎn)值8595萬元。20zz年11月7日，經(jīng)過多

3、次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計方案，12月 22日，成功舉辦xx區(qū)〃建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進項目班組〃活動觀摩會，受到xx區(qū)委常 委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評，已經(jīng)推薦市委組織部。2、xxxxxxx項目:20zz年7月9日進場，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖 紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含大 量淤泥)88000m3外運施工、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值320萬元。深基坑邊坡支護施工，產(chǎn)值230

4、萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務(wù)樓完 成至2層。產(chǎn)值1000余萬元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》，11 月12日，xxxxxxx院完成最終精裝修方案。11月17日，xxxxxxx完成最終施工圖。12 月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標通知書。3、xxxxxxx項目:20zz年5月份開始介入xx區(qū)xx路〃兩改〃項目，從最初的土地招 拍掛、設(shè)計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，

5、特別是1#-8#地塊容積率審核，由原 計算的2.32增加至2. 45,找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#-4# 地塊完成施工圖設(shè)計。20zz年12月18日，隨著原施工單位xxxxxxx的退出，土地移交 等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢，等待xx 路高壓線入地后直接進行施工組織。4、其他項目：20zz年6月5日，xxxxxxx的質(zhì)監(jiān)驗收，年底完成xx車間熱力供熱 接入、圍墻及門

6、衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路 硬化等收尾工作。5、幾個項目的同時運作，近20平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力支持下，工 程部主抓以下工作，來完善各項管理：(1)工程前期有條不紊：工程部在xxxxxxx領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員xxx工程師較好協(xié)調(diào)各級 行政主管部門，較好的運作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx項目前期協(xié)調(diào)工作，為 XX副經(jīng)理、XXX工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好

7、基礎(chǔ)。xxxxxxx項目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū) 項目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級 主管部門，為項目順利建設(shè)做了大量工作。(2)工程質(zhì)量精益求精：工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗，20zz年5月17日，專題論述工程得失經(jīng)驗指 導(dǎo)今后工作。認真貫徹〃百年大計、質(zhì)量第一〃的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點，對 工程項目實施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)

8、量管理和質(zhì)量保證體系為重點， xxxxxxx項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標號 復(fù)雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量控制效果。解決現(xiàn)場發(fā)生問題。(8)工程建設(shè)成效顯著：工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程 部14名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學(xué)歷。高級工程師3名，中 級3名。注冊一、二建造師3名，注冊監(jiān)理師2名。為人

9、才儲備和管理水平提升奠定良 好基礎(chǔ)。以上的工作完成確保了 20zz年各項工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司 領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅定作 為XXX應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)。<strong 二、20xx 年工作目標：〈/strong1、xxxxxxx項目：辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至 28層。確?！ㄇ鄭u市標準化工地〃，計劃主體施工至5-6層時

10、，會同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成〃 新技術(shù)應(yīng)用觀摩會〃。2、xxxxxxx項目:xxxxxxx獨棟商務(wù)樓計劃于20xx年6月6日投入使用，主樓部分 計劃于20xx年10月底施工完成，爭創(chuàng)〃青島市標準化工地〃。3、xxxxxxx項目：XXXXXXX項目是解決回遷的政府工程，受XX路高壓線入地工程影 響，要在電業(yè)局完工后實施。據(jù)電業(yè)部門消息，需要在20XX年6月份開始動工，計劃1 年內(nèi)完成單體驗收，確保〃青島市標準化工地〃。<strong 三

11、、20zz 年工作得失：</strongXX公司已經(jīng)走過9年發(fā)展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的〃人 情管理〃走向〃制度管理〃和〃企業(yè)文化影響〃，推進企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和 體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項目管理方法，獲取了寶貴的得失經(jīng) 驗和需要做大量的工作予以完善。1、職責(zé)不明確，責(zé)任不分：工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對人員、材料、機械、物品等精心地組織調(diào)配， 合理地利用。目前工程

12、項目存在著工作流程或者職責(zé)不明確，〃誰都管誰都不管都管不好 〃，誰負責(zé)誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有 原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進度的項目部門。13、加強培訓(xùn)工作，組織員工參加團隊活動，增加團隊精神和凝聚力；a)組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動；b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，了解萬達企業(yè)文化；c)不定期給員工進行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平；<strong XX

13、 年工作亮點〈/strong通過弱電班組的團隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題，使消防報警 聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題，被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達廣場消 防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護地最好的單位之一。<strongX</strong<strongX 年工作計戈ij〈/strong1、加強工程部內(nèi)部管理，落實各崗位工作責(zé)任制，提高工作效率；2、根據(jù)實際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系，強化管理控制，規(guī)范作業(yè)程