酒店工程部工作總結_第1頁
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文檔簡介

1、工程部工作總結2010年工程部的工作,在酒店領導的關心愛護和大力支持下,在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,克服了人員少、工作量大等困難,大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作,積極主動地解決設備設施存在的各種問題,兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。一、開展預防維修,提高設備功效.(1)夏季到來之前,對我酒店中央空調(diào)主機和酒店內(nèi)和出風口進行年度維修保養(yǎng)清潔,配合專業(yè)空調(diào)維修保養(yǎng)單位采用機械除垢和化學除垢雙結合的科

2、學清洗方法,清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢,更換更新壞損零部件,對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng),更換防水密封,并做防銹處理,使設備的工作效率恢復到正常運行水平。使設備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài),即降低了設備磨損,又節(jié)約了電費。(2)對空調(diào)制冷效果差、風機盤管噪音大的客房以及餐廳個別部位進行維修保養(yǎng)。拆下風機盤管,進行除塵除垢清洗,對電機進行加油、風葉偏心矯正、更換軸承和電容器。三、尋找不足之處,提高管理水平.(1)在部門的日常工作中

3、,提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責、銳意進取、發(fā)揚團隊精神工作積極主動,設法解決問題不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭,凡是部門能完成的任務絕不向外發(fā)包,主動圓滿地完成各項任務。舉辦技術學習交流,對部門新員工采取傳、幫、帶的培訓方法。定期召開部門例會,對前期工作以及專業(yè)技術進行講評。發(fā)揚民主,對部門工作提出意見和建議,對工作中存在的技術難題,進行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力。(2)雖然在2010年的工作中,比較圓滿

4、地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務,取得了一定的成績,但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為:①員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少②技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強③工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄。酒店工程管理除了應具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外,還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力,發(fā)揚團隊精神,加強愛

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