車間生產部主管年終總結范例

1、車間生產部主管年終總結范例車間生產部主管年終總結范例（精選 3 篇） 車間生產部主管年終總結范例 篇 1時間似箭、日月如梭。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作賜予總結，同時祝福我們公司明年更上一層樓。 一、一年工作回顧 1、產品產量方面 從 9 月 28 日開業(yè)以來，共生產產品 x 噸，己發(fā)貨產品 x 噸，庫存 x 噸，消耗廢鋼 x 噸，石英砂 x 噸，水

2、玻璃x 噸。目前共有 x 種產品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產方案，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。 2、產品品質方面 今年工作中，在確保生產任務的狀況下合格產品入庫率達到 x%，離公司的目標有肯定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識狀況下，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中，產品質量肯定會穩(wěn)步提高。 3、設備管理方面 在事不關

3、己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。 2）缺乏全員參加質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參加質量意識，而且有的時候在生產現場存在執(zhí)行力不到位的現象。 3）缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽視了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠！ 2、人員管理方