車間領班年終總結

1、車間領班年終總結 車間領班年終總結車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制并落實生產(chǎn)方案，進行作業(yè)討論、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進度)、質量掌握、成本掌握、設備管理、平安管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等 車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)挺直從事作業(yè)活動的單位，車間主任要掌握好產(chǎn)品的五個要素--品種、質量、數(shù)量、交貨期和成本，加強企業(yè)各項決策的落實。 生產(chǎn)管理

2、1 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全根據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。 2 依據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)方案，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)方案指令單，并保證方案按期完成。 3 負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產(chǎn)的正常進行。 4 負責組織氧化車間有關人員討論解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，支配布置車間生產(chǎn)。 5 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。

3、并確保有關生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。 5、加強質量管理，掌握質量成本。 6、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞鋪張漏洞。 設備管理 設備技術狀況的管理對全部設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂詳細考核標準。 各單位的生產(chǎn)設備必需完成上級下達的'技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。 平安管理 l 、仔細執(zhí)行勞動愛護和平

4、安生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、打算、對其氧化車間范圍的 三產(chǎn)工作負責。(平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)) 2、仔細做到方案、布置、檢查、評比、總結、評比生產(chǎn)工作的同時，方案、布置、檢查、評比、總結、評比平安工作。 3 、按時提出車間，班組平安措施項目， 經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動平安衛(wèi)生要求。 4、主動仔細工作.按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務，并保質保量。