體系管理工作計劃

1、第 1 頁 共 42 頁體系管理工作方案體系管理工作方案。XX年公司在hse管理體系有效運行的根底上建立了iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、ohs職業(yè)安康平安管理體系，同時啟動了“四個體系”的整合。XX年年公司在“四個管理”體系整體通過北京中油認證中心認證審核的根底上進一步完善了體系整合工作，加強過程控制，強化執(zhí)行力度，逐步實現(xiàn)了質(zhì)量、安康、平安與環(huán)境四個方面的一體化管理。根據(jù)202_年公司工作重點，hse體系運

2、行主要抓好以下六方面工作： 一、按 一、按q/sy1002. q/sy1002.1-XX年標準，組織體系文件的換版工作 XX年7月公司體系文件發(fā)布以來，組織了兩次部分修訂，但由于“四個體系”共有一套管理手冊，在兼容要素的表述上還存在缺項，作業(yè)性文件還不完善且與程序文件的對應(yīng)關(guān)系不明晰。因此今年公司將成立骨干班子，認真研究各標準的差異，結(jié)合公司實際，按q/sy1002.1-XX年標準要求，組織體系文件的換版工作，進步體系文件的適用性和操作

3、性。進一步加強機關(guān)各部門之間的溝通，明確職責(zé)，組織各部門按職責(zé)分工，編制好相關(guān)程序文件。加強管理制第 3 頁 共 42 頁推動體系管理程度的整體進步。施工現(xiàn)場體系培訓(xùn)重點：崗位風(fēng)險辨識與評價、“兩書一表”、應(yīng)急預(yù)案的編寫。三是強化公司管理層hse的培訓(xùn)力度，進步領(lǐng)導(dǎo)干部hse體系管理意識，實在加大hse體系的執(zhí)行力度，方案202_年4月組織一期公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室長管理體系培訓(xùn)班，培訓(xùn)重點：體系標準、體系文件構(gòu)造、體系建立運體系中存在的問

4、題、各部門的職責(zé)分配。 f132.四、完善各項根底資料強化體系執(zhí)行力度 四、完善各項根底資料強化體系執(zhí)行力度 一是按照q/cnpc124.2-XX《石油企業(yè)現(xiàn)場平安檢查標準第2部分：鉆井作業(yè)》編寫鉆井作業(yè)現(xiàn)場崗位、班組檢查表，結(jié)合公司崗位考核的相關(guān)內(nèi)容，將崗位記錄、根底資料、平安設(shè)施的檢查分解到崗位，明確到檢查表中。二是進一步標準“四類18冊”的各項記錄，特別是作業(yè)答應(yīng)、hse設(shè)施管理、變更管理、新增風(fēng)險控制等內(nèi)容，要結(jié)合實際，逐步形成