煉油化工項目現(xiàn)存問題分析與對策研究

1、煉油化工項目現(xiàn)存問題分析與對策研究■企業(yè)管理論文煉油化工項目現(xiàn)存問題分析與對策硏究王立紅山東石大科技集團有限公司山東東營257061摘要院本文主要以煉油化工項目管理現(xiàn)存的問題為硏究對象,通過調(diào)硏 分析總結了再項目建設過程了在質(zhì)量、進度和施工管理環(huán)節(jié)中存在的諸多問題, 根據(jù)改進項目管理方案以及保障措施，提出了煉油化工項目的對策。關鍵詞 院煉化項目；現(xiàn)狀；對策隨著我國對原油需求量的增大，煉油產(chǎn)量也逐年上升，因此，煉油化工 裝置逐步呈現(xiàn)大型化

2、、規(guī)?；l(fā)展。隨著近年來國內(nèi)與國際能源公司合作的不斷 深入，煉油裝置的技術水平和規(guī)模也逐步國際化，在這個過程中對煉油化工裝置 項目的質(zhì)量管理提出了更高的要求。煉油化項目投資大，項目質(zhì)量管理的好壞直 接關系到國家能源安全，加上國內(nèi)能源需求量逐年迅猛上升，也會對國內(nèi)生活和 生產(chǎn)造成重大影響。因此，在分析總結煉油化工項目建設現(xiàn)狀的基礎上認真總結 項目質(zhì)量管理中存在的問題，并提出具體的對策方案具有重要的意義。1煉油化工項目管理現(xiàn)存問題分析1.1

3、項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析目前,在煉油化工項目過程中,被檢測單位隸屬于部分質(zhì)量檢測單位, 導致檢測結果缺乏一定的可信度。在項目質(zhì)量管理過程中主要存在的問題是現(xiàn)場 施工質(zhì)量標準不統(tǒng)一，在施工過程中整體施工項目質(zhì)量以及對施工細節(jié)的重視程 度不夠。在現(xiàn)場施工人員資質(zhì)的管理上還存在很多漏洞，比如,施工方的重要專 有完成，由于缺乏有效的監(jiān)管，導致設施受到不同程度的破壞，給施工進度帶來 影響的同時,也為后期正常維護使用造成了不便。2對策研究2.1質(zhì)量管理

4、對策硏究通過建立基于項目管理平臺的項目質(zhì)量信息系統(tǒng)，對項目實施過程的質(zhì) 量信息進行及時的反饋。信息反饋的主要內(nèi)容應該包括質(zhì)量管理綜合信息、施工 質(zhì)量控制信息、施工安全以及各種設備材料的抽檢信息。各PMT、監(jiān)理單位、 工程總承包單位要加強工程質(zhì)量管理力度，定期進行專題的工程質(zhì)量管理評估, 以保證施工質(zhì)量。施工單位要建立工程質(zhì)量考核與獎懲制度，并由第三方監(jiān)督實 行”通過走期對各參建單位的質(zhì)量管理情況進行綜合考核評比’保證項目質(zhì)量。2.2進度

5、管理對策研究施工各個環(huán)節(jié)的部署上要做到詳細、全面”保證施工技術、材料設備的 可靠性，確保項目實行以后工程進行的可靠性和連續(xù)性。通過建立科學合理的進 度監(jiān)督考核機制，實現(xiàn)從上到下的各級、各部門進度計劃執(zhí)行的監(jiān)督，保證工程 建設按計劃進行。健立健全HSE管理體系和HSE管理體系文件，使HSE工作 專人專管、分工負責，做到組織機構、人員、責任、措施和獎懲〃五到位〃。2.3施工質(zhì)量管理認真落實《可施工性審查管理辦法》的編制，組織各個部門對項目進