的行政部門工作總結匯編五篇

1、 的行政部門工作總結匯編五篇 的行政部門工作總結匯編五篇六、XX 年工作規(guī)劃搞好明年開工的人力資源的籌劃和聘請工作,作為行政部負責人,我充分熟悉到自己既是一個治理者,更是一個執(zhí)行者.要想帶好一個團隊,需要負責詳細的工作及業(yè)務,以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的狀況下,大家都能夠主動擔當工作,使公司各項工作正常進展.新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn).我們決心

2、再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn).XX 年行政部將從以下幾個方面著手工作: 1.搞好新廠的根底建立和規(guī)劃布局. 2 完善公司制度,向實現(xiàn)治理標準化進軍. 勝利的企業(yè)源于卓越的治理,卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度.隨著公司的不斷進展,搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)進展的根本.因此,建立一套健全、合理、科學、結合實際并適合智騰公司的治理制度,為了進一步完善公司制度,實現(xiàn)治理標準化,XX 年行政部的工作將以此為中心. 3 加強培訓力度,完善培訓機制. 企

3、業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭.目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高,尤其是部門負責人,我們身肩重責.需依據(jù)實際狀況制定培訓規(guī)劃,進展 iso 體系治理及有效應用落實,從真正意義上為他們帶來幫忙. 治理各部門落實職責，明確責任。經(jīng)過公司領導的多方探討討論，先后修訂完善了儲運部治理制度，儲運部退貨治理制度，完善儲運部多個詳細崗位的作業(yè)流程，修訂了門衛(wèi)治理制度。加強后勤配備治理，對公司配備軟硬件的維護、修理、購置盡量掌握，關鍵配備刻不容緩

4、，一般配備以及贈品的購置，把握貨源，貨比三家盡量降低本錢，保證公司業(yè)務的正常運作。 完善儲運部的績效考核制度。在公司領導的主導下儲運部主管領先執(zhí)行績效考核制度，儲運部內部整件組、散貨組、復核組也開頭考核，同時加強員工的工薪治理，準時調整員工的薪酬標準，既要提高員工的積極性，也要盡量的掌握人力本錢。關懷員工的生活。因人員增加、流淌性大，除增加餐桌，每月還必需對餐桌人員進展重新安排，考慮輪班等因素，確保每一員工都能吃飽飯，同時關懷員工的休息