行政部年度工作計劃表_行政部年度工作計劃

1、行政部年度工作計劃表 行政部年度工作計劃表_行政部年度工作計 行政部年度工作計劃第一部分 總體目標一、總體目標 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從十個方面 開展 xx 年度的工作： 1、 進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三 年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。 2、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效

2、考核提供科學(xué)依據(jù)； 3、 完成日常行政招聘與配置； 4、 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度； 5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主 人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 6、 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度 目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

3、3、 此工作目標僅為行政部 xx 年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一 個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng) 公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標完成年 度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標 進行具體落實。 第二部分 完善公司組織架構(gòu)一、目標概述公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴