行政部年度工作計劃

1、1行政部年度工作計劃行政部年度工作計劃行政工作理念：行政工作理念：“三先”精神：最先想到、最先看到、最先做到；工作目標：滿足公司發(fā)展的需要，實現(xiàn)個人的提高；工作準則：絕不把當天的事情留到第二天做；工作態(tài)度：和顏悅色、心平氣和、效率第一、堅持原則行政部門職能行政部門職能1、問題解決：針對各部門提出的支持需求與問題，確認需求、理清問題、尋找解決方案、有效執(zhí)行；2、成本控制：找出公司節(jié)省能源、成本的辦法，創(chuàng)造工作價值；3、計劃組織：針對公司各

2、行政事項，明確具體的擬訂計劃、行動步驟、工作進度等，有效地整合與運用各項資源，達到預期工作目標；4、溝通協(xié)調：整合、溝通，協(xié)調出資源配置的最佳方案；5、制度執(zhí)行：行政逐步完善，強調制度剛性執(zhí)行，長抓不懈；6、文化建設：通過相關活動，建設企業(yè)文化，營造相互尊重、相互信任的工作氛圍，維持健康的工作關系。行政部工作職責行政部工作職責一級二級三級內部管理內部管理1、制定和執(zhí)行本部門的職責，工作計劃等；2、部門人員管理，工作考核、團隊建設、人員培

3、訓、技能提升等；費用控制費用控制1、公司各項行政資源的合理控制、使用等；2、公司各項行政費用的合理預算、使用等；3、公司各項行政事項的費用結算、合理控制等；企業(yè)文化建設文化宣導活動組織1、建立圖書館、倡導企業(yè)文化；2、企業(yè)良好辦公風貌、辦公氛圍的營造；3、組織多項競賽、競技活動，建設積極的企業(yè)氛圍等；外聯(lián)公關外聯(lián)公關與各級機關的外聯(lián)公關活動；33、后勤服務流程建設；年工作進度——基礎建設年工作內容工作事項工作進度建立、健全體系管理機制，

4、推動體系有效運作已完成完善公司管理制度及標準建設的主導和監(jiān)督已完成建立和健全檔案管理機制，做好文件控制，調檔準確率達到100%，存檔及時率100%已完成完善物資管理機制，有效實施資源管理已完成計劃完善行政后勤服務管理機制已完成財務各項活動的財務預算與控制本部門辦公費用的核算與控制已完成職能體系管理職能，物資管理職能，制度完善、監(jiān)督檢查職責、檔案管理職責，后勤服務職責已完成管理加強員工培訓，提高服務質量，物資管理有序，團隊建設良好已完成行