護(hù)理管理培訓(xùn)的心得體會

1、 護(hù)理管理培訓(xùn)的心得體會 護(hù)理管理培訓(xùn)的心得體會一、學(xué)無止境，更新學(xué)習(xí)觀念這次學(xué)習(xí)，我最大的感受是自己須要學(xué)習(xí)的東西太多，自己肯定要好好充電。開班儀式上，張湘燕副院長對我們護(hù)理工作的要求和展望讓我感受到作為一名省人民醫(yī)院護(hù)理工作者的光榮，同時也感受到了工作的艱難。要想做一名優(yōu)秀的省人民醫(yī)院員工，不能只滿意于現(xiàn)狀，這樣只會在醫(yī)院的進(jìn)程中被淘汰，在醫(yī)院的建設(shè)中被埋沒。我

2、院的護(hù)理前輩們?nèi)〕隽俗吭降某晒?，這是我們?nèi)旱臉s譽，同時也使我們更添很多緊迫感。在這樣一支優(yōu)秀的團(tuán)隊帶領(lǐng)下，我們怎能甘于現(xiàn)狀，怎能不主動進(jìn)取呢?孫兆林院長帶著我們大家回顧了醫(yī)院的發(fā)展歷程，帶著我們展望醫(yī)院的將來前景。這讓我內(nèi)心無比激烈和驕傲，同時也深刻地感受到院領(lǐng)導(dǎo)始終以來對護(hù)理工作者的關(guān)切和關(guān)懷，這份關(guān)愛讓人內(nèi)心暖暖的，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)愛著我們，我們又怎能不為醫(yī)院建設(shè)盡自己的微薄之力呢?二、注意理論學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)為期兩周的培訓(xùn)課

3、程內(nèi)容豐富，涵蓋了多方面的學(xué)問，同時也讓我深刻地感覺到，在這樣的環(huán)境和氛圍中，只有不斷的學(xué)習(xí)和提升自己才能適應(yīng)發(fā)展。不能再以短淺的目光看待自己的職業(yè)和自己的發(fā)展。方茜副主任有句話我記得很清晰，作為 21 世紀(jì)的管理者，你再不學(xué)習(xí)，再不合、隨意地訓(xùn)斥下屬，努力為護(hù)士營造一個寬松、和諧、有情有意的工作環(huán)境，這樣才有更多的護(hù)士心甘情愿地聽從管理，其才華才得以施展。樹立良好的自我形象是護(hù)士長感召力的重要組成部分。形象可分為外部形象和內(nèi)部形象兩部

4、分，外部形象包括氣質(zhì)、衣著、舉止、談吐，護(hù)士長外部形象應(yīng)做到儀表端莊，衣裝整齊，語言文明禮貌，語調(diào)柔軟親切，動作溫柔，談吐文靜。這樣給人一種親切感、信任感和敬重感，內(nèi)部形象包括公正、廉潔、熱忱等要素，護(hù)士長要留意個人修養(yǎng)。通過培訓(xùn)，我意識到自己身上許多不足，作為科室護(hù)理骨干，我今后肯定要更加嚴(yán)格要求自己，以身作則，事事到處起模范帶頭作用，嚴(yán)于律己，寬以待人。三、改善工作方法，加強溝通實力協(xié)調(diào)人際關(guān)系是護(hù)士長工作的重要職能之一，也是做好護(hù)

5、士長工作的關(guān)鍵之一。王文琴科護(hù)士長的授課中，讓我明白上至領(lǐng)導(dǎo)，下至被管理者，左至醫(yī)生，右至各科之間以及與患者都要搞好關(guān)系，護(hù)士長應(yīng)運用良好的藝術(shù)溝通，主動坦誠地與上級領(lǐng)導(dǎo)交換思想，爭取領(lǐng)導(dǎo)對科室護(hù)理管理工作的支持。對待下屬工作上要一碗水端平，嚴(yán)于律己，尤其要搞好被管理者的關(guān)系，生活上要像姐妹般關(guān)切她們，把自己融于群眾之中，擅長利用自己的特別地位做好各方面、各層次的協(xié)調(diào)溝通工作。與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新方茜副主任授課中提到，作為 21 世紀(jì)的護(hù)