銀行產(chǎn)品經(jīng)理述職報告

1、 銀行產(chǎn)品經(jīng)理述職報告 銀行產(chǎn)品經(jīng)理述職報告1.市場明道：對于市場必需明確軟件創(chuàng)建客戶價值，市場驅(qū)動研發(fā)的道理，產(chǎn)品不能脫離最終用戶，必需關(guān)注于產(chǎn)品設(shè)計和用戶體驗。同時產(chǎn)品和品牌須要經(jīng)營，有市場化意識重點首先就要有產(chǎn)品品牌意識。優(yōu)術(shù)：對于用戶體驗方法最重要的仍舊是 UCD 和交互設(shè)計，進一步關(guān)注產(chǎn)品易用性提升。對于市場方面重要的方法是 IPD 中的 MM 市場管理部

2、分，包括理解市場和細分市場，因此更多會涉及到戰(zhàn)略驅(qū)動的差異化競爭。而對于需求也是市場環(huán)節(jié)重點，需求主要為細分市場服務(wù)，因此最重要的方法工具仍舊是$APPEALS 方法論。實踐：產(chǎn)品宣揚冊，個人郵件簽名，和客戶的在線協(xié)作溝通平臺，安排任務(wù)反饋平臺，周報月報，季度會議，需求調(diào)研和需求收集，產(chǎn)品定期回訪。2.管道明道：在 IPD 中涉及到管道管理和資源管理。因此在講管道的時候首先就要意識到要有所為，有所不為。要充分合理的利用好手里面的資源。不

3、僅僅要提高資源利用率，同時要提高資源的生產(chǎn)率。由于管道的容量是有限的，因此須要識別項目或需求的優(yōu)先級，讓它們按肯定的優(yōu)先依次通過管道。對于產(chǎn)品經(jīng)理肯定要意識到自己管理的不是一個產(chǎn)品好省，但是在項目的多個要素之間應(yīng)當(dāng)做好平衡，而平衡最終又是由目標驅(qū)動的。優(yōu)術(shù)：CMMI，靈敏方法論，SERU 需求方法論，PMBOK 項目管理學(xué)問體系。實踐：靈敏諸多方法論的應(yīng)用，每日晨會，每日構(gòu)建和冒煙測試，產(chǎn)品 Backlog，評審，SERU 需求，復(fù)牌。

4、5.團隊明道：團隊始終是研發(fā)企業(yè)的核心競爭力，而對于團隊建設(shè)的重點又在于團隊精神和文化的塑造。團隊往往會深深的打上領(lǐng)導(dǎo)者的烙印。領(lǐng)導(dǎo)力+教練是產(chǎn)品經(jīng)理在團隊中作用的重要體現(xiàn)，產(chǎn)品經(jīng)理須要時刻考慮的就是如何激發(fā)團隊成員的熱忱，提升他們的技能，增加相互間的協(xié)作。優(yōu)術(shù)：人力資源管理，程序員心理。實踐：通過在線協(xié)作和任務(wù)管理工具形成項目群管理和跨項目管理，形成圍繞項目為主線的全流程跟蹤，包括和項目相關(guān)的任務(wù)，周報，問題風(fēng)險，文檔等。關(guān)注 Q12