工程項目材料采購存在的問題及改進辦法(原稿)

1、 廣東茂春建設(shè)集團有限公司廣東東莞 523000摘要：在工程項目開始建設(shè)的過程中需要使用大量的材料，材料占整個工程項目成本的 50％以上，工程項目的投資成本直接受到材料采購的影響。材料采購的過程中會受到多種因素的影響，導(dǎo)致了材料采購中出現(xiàn)了一系列問題，相關(guān)人員對材料采購的過程加強管理可以使材料采購價格得到有效控制，使材料的質(zhì)量得到有效保障?，F(xiàn)階段工程項目中的管理人員應(yīng)該對材料采購問題進行分析，并找出相應(yīng)的改進方法，這樣才能使工程項

2、目的成本得到有效控制，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：工程項目；材料采購；改進措施一、工程項目材料采購的必要性工程項目在開展的過程中需要進行大批量的材料采購，這樣不僅可以減少采購人員的工作量，還使采購人員的工作效率得以提高。在市場中生產(chǎn)材料企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，使材料的質(zhì)量不斷提高。工程項目單位將采購招標制度進行建立，讓材料供應(yīng)商之間的競爭變得更加公平公正，使企業(yè)采購環(huán)境變得更加健康，便于工程項目單位對物資市場管理信息的把控，進而制定出正

3、確的采購方案，對工程中材料的使用情況進行有效把控，將采購成本進行動態(tài)分析，使工程項目單位抵抗市場風(fēng)險能力得以增強。工程項目單位將招標采購、材料集中管理等方面的制度進行建立，可以針對物資價格變化的情況進行有效策劃，在不影響施工的前提下降低成本，甚至使施工進度規(guī)劃變得更加合理。市場中逐漸形成了集中采購供應(yīng)的方式，促進了材料供應(yīng)商之間的相互競爭，而使材料采購的成本較高。3.選擇的材料供應(yīng)商不科學(xué)有些工程項目的采購部門、承包商在選擇材料供應(yīng)商時

4、，將自身的價格水平作為選擇供應(yīng)商的標準，只是對價格因素進行了過度強調(diào)，致使難以對材料供應(yīng)商的信譽、經(jīng)濟實力、材料質(zhì)量以及能力等進行全面衡量，只是從主觀方面對材料供應(yīng)商進行了一定評價，致使材料供應(yīng)商難以對工程項目的材料需求進行滿足，也難以對材料的質(zhì)量進行全面保障，進而造成整個建筑工程中出現(xiàn)一系列的質(zhì)量問題，使建筑工程的正常運行受到了影響。4.項目采購合同中缺乏預(yù)見性工程項目的施工順序、期限以及安排等都會受到周圍天氣、環(huán)境、市場調(diào)節(jié)以及產(chǎn)業(yè)

5、政策等因素的影響。在工程施工中經(jīng)常會出現(xiàn)變更的情況，如果項目采購合同沒有遇見這一現(xiàn)象，沒有將施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行全面考慮，并且施工的相關(guān)人員不能與材料供應(yīng)商進行有效的溝通，致使工程項目采購的材料不能享受相應(yīng)的優(yōu)惠條件，進而造成施工成本不斷提高。三、工程項目采購管理的改進措施1.將材料采購信息系統(tǒng)進行建立合同管理系統(tǒng)、計劃采購系統(tǒng)、價格分析系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)等是材料采購系統(tǒng)中的子系統(tǒng)。采購人員可以科學(xué)的利用計算機系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)處