建筑工程項目管理實訓(xùn)心得

1、第 1 頁 共 3 頁建筑工程項目管理實訓(xùn)心得 建筑工程項目管理實訓(xùn)心得時間飛逝，一個學(xué)期只剩最末幾天了，經(jīng)過一個學(xué)期的學(xué)習在建筑工程項目管理這門課程上，我學(xué)到了許多知識，施工的三種方式：依次施工；平行施工；流水施工。以及這三種施工方式的優(yōu)缺點。建筑工程項目管理實訓(xùn)就是讓我們利用廣聯(lián)達沙盤就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對這個工程進行前期策劃與后期執(zhí)行操作，整個過程是在一個大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個不同的角

2、色，分別是：項目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、收購經(jīng)理。項目經(jīng)理負責指揮、掌握和協(xié)調(diào)項目組成員根據(jù)進程表完成項目；財務(wù)經(jīng)理負責資金管理和操作、資金帳目管理、負責盈虧分析；經(jīng)營經(jīng)理負責勞務(wù)結(jié)算、甲方報量、成本核算和分析、洽商變更；生產(chǎn)經(jīng)理負責進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作；收購經(jīng)理負責材料收購、庫房管理、材料發(fā)放、材料核算。而我的職位就是生產(chǎn)經(jīng)理：負責進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作。口水話說完,現(xiàn)在說正經(jīng)的.第一門實訓(xùn)的

3、是凱旋門這個工程，我選擇了財務(wù)經(jīng)理這個職位，負責對這個工程的資金管理。在老師的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，還是把凱旋門這個工程完成了，但是由于閱歷的不住，第 3 頁 共 3 頁學(xué)。還知道了團隊的重要性，究竟個人的能量是有限的，而且這樣的活動是需要大家的合作努力才可以完成的，可見團隊協(xié)作的重要性，在將來的社會工作中，相信也肯定會遇到團隊合作的問題，許多事情靠一個人做是不可能完成的，需要各方的看法和建議，所謂人多能量大，從這次的學(xué)習中我深刻的體會了這一點