建筑工程項(xiàng)目管理淺議

1、建筑工程項(xiàng)目管理淺議摘要：企業(yè)管理進(jìn)入了戰(zhàn)略管理時(shí)代，制定科學(xué)的建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，采用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理管理手段，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的工程項(xiàng)目管理管理多元化格局，促進(jìn)主要管理職能履行的發(fā)展形態(tài)。關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目管理工程中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：近年來隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步建筑工程項(xiàng)目管理已融入到我們建筑工程的各個(gè)方面。工程項(xiàng)目管理目標(biāo)是公司基于產(chǎn)品定位和當(dāng)前市場成本水平而預(yù)先確定的成本控制標(biāo)桿。項(xiàng)目管理是在保證滿足工程

2、質(zhì)量、工期和合同要求的前提下盡可能地提高項(xiàng)目管理水平的一種管理活動(dòng)，幾乎包括了管理學(xué)的所有知識(shí)。現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際情況就建筑工程的項(xiàng)目管理，跟大家一起學(xué)習(xí)和討論分享一下心得和體會(huì):一、建筑工程管理的要素1.1項(xiàng)目管理工程管理的核心是質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理中首先做到認(rèn)真熟悉施工圖紙，找出管理重點(diǎn)和難點(diǎn)，并針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)層層分解，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)；其次是對(duì)施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的施工方案進(jìn)行認(rèn)

3、真審查和優(yōu)化，嚴(yán)格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，堅(jiān)持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕了不合格工程的發(fā)建筑工程造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴和影響都比較大，時(shí)間長，所以相對(duì)于其它的項(xiàng)目而言，其復(fù)雜性程度高。2.2外部環(huán)境變化大，項(xiàng)目不確定性程度大受外部環(huán)境影響大，項(xiàng)目進(jìn)行中不確定性程度大建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性高，如天氣、原材料價(jià)格、政府法規(guī)變化、周邊社會(huì)關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程；項(xiàng)目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包

4、商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，變數(shù)較大；加之項(xiàng)目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷進(jìn)行，其不確定性程度高，管理過程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)。2.3實(shí)行目標(biāo)管理使項(xiàng)目穩(wěn)定明確建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較易明確，多實(shí)行目標(biāo)管理，目標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定建筑工程項(xiàng)目較之其它技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，目標(biāo)較穩(wěn)定，建筑工程項(xiàng)目化管理已實(shí)行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗(yàn)，所以項(xiàng)目目標(biāo)一般明確，建筑工程項(xiàng)目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。2.4工程項(xiàng)目管理由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變我國建筑工程項(xiàng)目管