,工程項目的前期策劃,,第一節(jié)工程項目的前期策劃工作,1,,第二節(jié)工程項目的構(gòu)思,2,,第三節(jié)工程項目的目標(biāo)設(shè)計,3,,第四節(jié)工程項目的定義,4,5,6,第五節(jié)工程項目的可行性研究,第六節(jié)工程項目前期策劃中的幾個問題,,,本章提要,1工程項目的前期策劃工作，包括項目構(gòu)思、情...
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建筑工程項目基本流程1要求后，辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。（八）監(jiān)理招標(biāo)（建設(shè)單位委托有資格的監(jiān)理單位進行施工過程的監(jiān)理，并簽訂有關(guān)合同）。（1）應(yīng)具備法人資格、法定資質(zhì)、可承擔(dān)建設(shè)工程監(jiān)理資格。（2）建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理的費用是否進行招投標(biāo)（3）監(jiān)理單位...
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工程項目劃分報審表工程項目劃分報審表合同名稱貴南縣塔秀鄉(xiāng)飼草料基地節(jié)水灌溉工程合同編號NSZB201702致貴南縣水利工程建設(shè)管理局根據(jù)貴南縣塔秀鄉(xiāng)飼草料基地節(jié)水灌溉工程工程實施方案工程設(shè)計圖紙和水利水電工程施工質(zhì)量評定表及填表說明規(guī)定，經(jīng)與相關(guān)單位研究，...
下載價格：5 賞幣 / 發(fā)布人： 死為你守候 / 發(fā)布時間：2024-03-15 / 10人氣
工程項目管理工程項目管理施工現(xiàn)場管理方案“三控即投資、進度、質(zhì)量控制管理投資、進度、質(zhì)量控制管理在整個施工階段是互相矛盾和統(tǒng)一的，只有處理好這三方面的關(guān)系，才干使工程按預(yù)期目標(biāo)保質(zhì)、保量完工。每一項工程都有其計劃投資，建設(shè)單位要把在施工階段的總投...
下載價格：3 賞幣 / 發(fā)布人： 兩難 / 發(fā)布時間：2024-05-21 / 0人氣
1,主編危道軍劉志強副主編謝振芳賈蓮英,工程項目管理第二版）,工程項目采購與合同管理,2,4工程項目采購與合同管理,目錄,3,【職業(yè)能力目標(biāo)】通過本章的學(xué)習(xí)，學(xué)會編制采購文件，制訂采購計劃；具備工程項目材料和設(shè)備采購管理的基本技能；能夠處理一般合同糾紛，進行...
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工程項目內(nèi)部控制以C工程項目為例THEINTERNALCONTROLOFTHEPROJECTCASESTUDYOFCPROJECT學(xué)校上海交通大學(xué)學(xué)院管理學(xué)院專業(yè)會計碩士（MPACC）作者戴亮導(dǎo)師朱國泓學(xué)號1111202006班級Z1112021答辯日期2013年05月19日
下載價格：5 賞幣 / 發(fā)布人： 隔山隔海 / 發(fā)布時間：2024-03-02 / 4人氣
樂山市第一建筑有限公司“梅花城”項目部會議記錄第1頁，共2頁梅花城工程項目周會會議記錄工程名稱梅花城稱梅花城主持人朱玉蘋人朱玉蘋會議日期期2012年5月6日會議內(nèi)容容1、上周進度上周進度1樓、樓、3樓沒有完成，若下周不能完成生產(chǎn)任務(wù)，將進行處罰，處罰項目樓沒...
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工程項目財務(wù)目標(biāo)工程項目財務(wù)目標(biāo)工程項目財務(wù)目標(biāo)是確保工程項目的會計核算真實、準(zhǔn)確、完整。具體內(nèi)容如圖52所示。目標(biāo)1明確工程項目業(yè)務(wù)辦理的責(zé)任主體，保證工程項目概預(yù)算的有效實施目標(biāo)2明確與工程項目核算有關(guān)的原始記錄及憑證的傳遞流程和管理制度目標(biāo)3明確...
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工程項目管理風(fēng)險工程項目管理風(fēng)險工程項目管理風(fēng)險是指影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的各種事件發(fā)生的可能性，工程項目必然存在風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的涉及工程項目的風(fēng)險具體如圖111所示。圖111111工程項目管理中存在的風(fēng)險示意工程項目管理中存在的風(fēng)險示意圖工程項目管理風(fēng)險工...
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工程項目業(yè)務(wù)目標(biāo)工程項目業(yè)務(wù)目標(biāo)工程項目業(yè)務(wù)目標(biāo)是指企業(yè)能夠在批準(zhǔn)的工期和投資限額內(nèi)嚴(yán)格實施工程項目過程的控制和安全監(jiān)督，確保工程項目實施的經(jīng)濟效益。具體內(nèi)容如圖51所示。目標(biāo)1明確相關(guān)的招標(biāo)程序和合同協(xié)議的簽訂程序目標(biāo)2確保工程項目的確認(rèn)、計量和報...
部門步驟總經(jīng)理項目決策資料保管分析項目投資機會項目可行性研究政府主管部門相關(guān)部門指示相關(guān)部門進行投資機會研究審批工程部經(jīng)理編制項目建議書審核項目工程師提出投資或使用工程項目的需求進行資金、政策法律等方面論證匯總論證結(jié)果并上報進行工程質(zhì)量、技術(shù)、安...
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工程項目名稱工程項目名稱圖紙目錄建筑專業(yè)序號圖號圖名出圖日期工程項目名稱工程項目名稱圖紙目錄建筑專業(yè)序號圖號圖名出圖日期
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1目錄1Z2010001Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理建設(shè)工程項目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201020建設(shè)工程項目的組織1Z201030建設(shè)工程項目策劃1Z201040建設(shè)工程項目采購的模式1Z201050建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201060施工阻止設(shè)...
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工程項目招標(biāo)流程工程項目招標(biāo)流程1工程項目招標(biāo)流程與風(fēng)險控制圖工程項目招標(biāo)流程與風(fēng)險控制不相容責(zé)任部門／責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務(wù)風(fēng)險總經(jīng)理招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)部門相關(guān)政府部門投標(biāo)單位階段2工程項目招標(biāo)流程控制表工程項目招標(biāo)流程控制控制事項詳細...
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課程基本情況,課程名稱工程項目管理學(xué)時48學(xué)分3授課對象本科生（專升本）教材工程項目管理，成虎，中國建筑工業(yè)出版社，第2版課程的地位、作用及任務(wù)本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項目管理的基本理論和方法，包括工...
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教案（20102011學(xué)年第一學(xué)期）課程名稱程名稱工程工程項目管理目管理課程編號課程性程性質(zhì)專業(yè)專業(yè)必修必修課教學(xué)教學(xué)時數(shù)60教學(xué)教學(xué)對象土木工程土木工程授課教師袁曉強曉強職稱23、齊寶庫主編，工程項目管理大連理工大學(xué)出版社第二版2005年4、王卓甫，工程項目管理...
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工程項目內(nèi)部控制制度,,,目錄,2工程立項內(nèi)部控制設(shè)計及運行,1工程項目概述,3工程招標(biāo)內(nèi)部控制及運行,4工程造價內(nèi)部控制設(shè)計及運行,5工程建設(shè)內(nèi)部控制設(shè)計及運行,6工程驗收內(nèi)部控制設(shè)計及運行,7A工程項目內(nèi)部控制案例分析,,,引子,,1998年，長江流域發(fā)生洪水，被稱為“...
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工程項目財務(wù)風(fēng)險工程項目財務(wù)風(fēng)險工程項目財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在對工程項目進行管理的過程中，因工程項目的會計核算不規(guī)范而給企業(yè)帶來的經(jīng)濟風(fēng)險。具體內(nèi)容如圖54所示。工程項目成本失控，可能造成企業(yè)經(jīng)營管理效益和效率低下內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容1工程項目概預(yù)算編制不當(dāng)和執(zhí)...
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