流程管理流程,,
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LOGO文檔密級機(jī)密2019114第1頁共13頁合同管理流程（草案）目錄目錄一、合同管理流程概述二、工程流程三、附件LOGO文檔密級機(jī)密2019114第3頁共13頁二合同工程流程概述合同工程流程概述1相關(guān)文件（1）中華人民共和國合同法（2）中華人民共和國民法通則（3）中華人民共...
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一、OA流程（一）合同預(yù)審（一）適用范圍1、合同項(xiàng)目屬于全新業(yè)務(wù)2、需法務(wù)直接擬制的合同3、屬于重大項(xiàng)目的合同4、經(jīng)辦人認(rèn)為需要預(yù)審的其他合同（二）流程說明流水號部門經(jīng)辦人合同類型收入類支出類其他______我方簽約主體對方簽約主體合同金額幣種結(jié)算方式一次性...
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員工考勤管理流程,流程名稱員工考勤管理流程流程編號025一、目的明確員工考勤管理的基本程序，規(guī)范員工考勤管理的管理工作二、原則過程清晰，涉及部門職責(zé)明確三、適用范圍人力資源部、各單位、各部門四、流程說明五、相關(guān)報(bào)告考勤記錄,,員工考勤管理流程說明,,
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培訓(xùn)流程及操作流程培訓(xùn)流程及操作流程任務(wù)名稱操作步驟作業(yè)規(guī)范及注意要點(diǎn)工具表單◎征求參訓(xùn)人員的意見◎征求參訓(xùn)人員主管的意見◎分析參訓(xùn)人員知識、技能、文化現(xiàn)狀1、確定培訓(xùn)需求◎填寫培訓(xùn)需求調(diào)查表2、設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)◎此次培訓(xùn)所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果◎此次培訓(xùn)需...
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流程意識與流程方法內(nèi)容一、流程型組織二、認(rèn)識流程三、流程規(guī)劃四、流程優(yōu)化工作坊企業(yè)流程管理演變的三個(gè)階段部門為流程作貢獻(xiàn)還是流程依附于部門部門職責(zé)支撐業(yè)務(wù)運(yùn)作，頭腦中的流程部門內(nèi)部流程自下而上形成公司級流程，淡化部門，強(qiáng)調(diào)部門對流程的貢獻(xiàn)部門墻的...
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人才面試測評HR人力資源大全微信YOURS1314DIY人才面試測評HR人力資源大全微信YOURS1314DIY招聘工作流程總體原則總體原則招聘員工本著以用人所長、容人所短、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、...
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采購流程及采購流程管理采購流程及采購流程管理采購流程采購流程管理詢價(jià)采購流程采購工作流程采購的流程采購管理流程采購流程采購流程一，下單一，下單1一般情況下，采購人員接到缺料，獲取缺料以下基本信息存貨編碼，產(chǎn)品型號，數(shù)量。2分析缺料信息是否合理，再將...
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學(xué)習(xí)課程管理流程設(shè)計(jì)與流程再造學(xué)習(xí)課程管理流程設(shè)計(jì)與流程再造單選題單選題11不屬于流程變革的作用的一項(xiàng)是不屬于流程變革的作用的一項(xiàng)是回答正確回答正確FF80808129F84C1A對股東投資產(chǎn)生高額回報(bào)2B將策略性目標(biāo)轉(zhuǎn)換成結(jié)果3C快速并大幅度的業(yè)績改進(jìn)4D明顯降低收入...
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項(xiàng)目后評估1范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營部在項(xiàng)目結(jié)束后，對項(xiàng)目進(jìn)行綜合評估的過程。包括對項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目的實(shí)施情況、項(xiàng)目管理水平等方面進(jìn)行評估，分析、比較項(xiàng)目的投資收益等過程。2控制目標(biāo)建立一套標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目后評估體系，對項(xiàng)目的投資回報(bào)進(jìn)行考評；...
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,,流程審計(jì)和流程優(yōu)化,南京研究所項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn),
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管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造內(nèi)容摘要管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造內(nèi)容摘要【課程提綱】第一第一講流程再造流程再造管理的第三次革命管理的第三次革命1、通過業(yè)務(wù)過業(yè)務(wù)流程再造適流程再造適應(yīng)變應(yīng)變化和化和競爭2、流程再造的概念流程再造的概念3、流程再造的意流程再...
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