內(nèi)蒙古日報傳媒集團“報網(wǎng)融合”的難點及其發(fā)展對策分析.pdf

1、隨著傳媒技術(shù)的不斷發(fā)展，傳播渠道日益豐富，新媒體層出不窮。在短短的幾年內(nèi)，我國網(wǎng)民、手機用戶已成為全球最大群體。今后，隨著三網(wǎng)融合的不斷推進，傳媒市場競爭更加激烈。據(jù)《2011年上海傳媒發(fā)展報告》中分析，新媒體對傳統(tǒng)媒體的沖擊已造成傳統(tǒng)媒體的停滯。為了在競爭中占領(lǐng)市場，全國各大傳媒集團紛紛加速進軍新媒體，與互聯(lián)網(wǎng)、3G合作，與商業(yè)網(wǎng)站聯(lián)盟，建立全媒體采編平臺，通過擁有更多的傳播渠道、更多的終端來占領(lǐng)傳媒市場。
　　 報網(wǎng)融合是媒

2、介融合的重要組織部分。在報網(wǎng)融合的過程中，國內(nèi)不乏一些成功的案例，但也表現(xiàn)出許多難以解決的問題。報與網(wǎng)“融”還是“不融”，如何“融”，成為傳媒界思考與探索的問題。
　　 內(nèi)蒙古日報傳媒集團在報網(wǎng)融合方面已做了初步嘗試，從體制機制、內(nèi)容生產(chǎn)、品牌延伸等方面進行了積極探索，初步形成了一報一網(wǎng)、四報(刊)四網(wǎng)的格局。然而，內(nèi)蒙古日報社傳媒集團在報網(wǎng)融合中凸顯出眾多矛盾與問題，特別是在體制、技術(shù)、資金和人才等方面存在許多難以克服的障礙。