內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社傳媒集團(tuán)全面預(yù)算管理研究.pdf

1、全面預(yù)算管理的應(yīng)用在國外企業(yè)以有近百年的歷史，已經(jīng)形成了系統(tǒng)管理的科學(xué)學(xué)科，許多學(xué)者和企業(yè)家在全面預(yù)算管理的實(shí)踐中不斷探索和總結(jié)，在更廣闊的領(lǐng)域和更縱深的細(xì)節(jié)管理處延伸和挖掘全面預(yù)算管理的潛質(zhì)，并對(duì)取得的經(jīng)驗(yàn)不斷給予全面預(yù)算管理理論及方法論的完善和創(chuàng)新。我國企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理比較晚，但在近30年的發(fā)展中全面預(yù)算管理越來越多的被企業(yè)家接受并得到了廣泛的應(yīng)用。我國傳媒集團(tuán)企業(yè)是在近十幾年中快速成長(zhǎng)起來的新型產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)前國內(nèi)外文化和經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2、的巨大沖擊下正在探索全媒體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型道路。在傳媒集團(tuán)如何應(yīng)用全面預(yù)算管理保障戰(zhàn)略的落地實(shí)施受到越來越多的傳媒人關(guān)注和重視。
　　內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社傳媒集團(tuán)是集報(bào)業(yè)、新媒體、印刷業(yè)、房地產(chǎn)及餐飲服務(wù)業(yè)于一體的多元經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)企業(yè)。在全面預(yù)算的管理應(yīng)用中，集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值都得到了快速發(fā)展和提升的同時(shí)也彰顯出戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)脫節(jié)，目標(biāo)體系不健全，博弈成本過高，信息渠道不通暢，動(dòng)態(tài)指標(biāo)無法實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，績(jī)效考核缺乏激勵(lì)機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)缺位等諸多

3、問題。本文在全面預(yù)算管理理論支撐的基礎(chǔ)上通過對(duì)內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社傳媒集團(tuán)開展基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理的實(shí)施情況和效果的研究，明確傳媒集團(tuán)企業(yè)全面開展戰(zhàn)略預(yù)算管理的必然性和重要性，提出繪制戰(zhàn)略地圖;實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)的緊密、有效的對(duì)接;完善信息溝通，加強(qiáng)信息化建設(shè);加強(qiáng)績(jī)效考評(píng)管理，激活激勵(lì)機(jī)制;控制預(yù)算松弛，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行;加強(qiáng)組織建設(shè)，提高預(yù)算工作效率的具體的完善對(duì)策的并得出樹立科學(xué)的全面預(yù)算管理理念;強(qiáng)化全面預(yù)算職能化管理;引進(jìn)前沿的“戰(zhàn)