高校圖書館采編業(yè)務(wù)外包研究.pdf

1、圖書館業(yè)務(wù)外包在日本及歐美等國家已經(jīng)取得了一定的成效，其中編目外包是國外圖書館業(yè)務(wù)外包中應(yīng)用最廣且最具成效的一種。隨著我國高校圖書館事業(yè)的發(fā)展，聯(lián)機編目和編目工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的推進，圖書流通市場和書商服務(wù)的日趨成熟，以及自動化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，采編業(yè)務(wù)外包這一新的管理和運行模式也越來越為我國圖書館界所運用。 高校圖書館采編業(yè)務(wù)外包具有降低圖書館的運作成本、提高圖書館的工作效率、增強圖書館的整體競爭能力、促進編目工作標(biāo)準(zhǔn)化的

2、進程等優(yōu)點，但同時也會對圖書館員心理等方面產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，圖書館亦可能承擔(dān)來自外包書商方面產(chǎn)生的風(fēng)險。因此高校圖書館在實行采編業(yè)務(wù)外包時一定要走好三個步驟：制定計劃(Planning)、貫徹執(zhí)行(Implementing)和控制管理(Managing)。 本論文就高校圖書館采訪及編目外包的模式進行了比較分析，提出不同的圖書館可根據(jù)自己的館情選擇合適的外包形式和外包深度。并以圖書館自動化集成系統(tǒng)ILASII 2.0為例，比較了

3、采編業(yè)務(wù)外包前后的工作流程的變化，對采編業(yè)務(wù)外包的具體操作方法提出了可行的兩種方案：一是以館藏清點的方式將實物與MARC、館藏數(shù)據(jù)核對；二是以編目數(shù)據(jù)審校的方式將實物與MARC、館藏數(shù)據(jù)核對。 在高校圖書館采編業(yè)務(wù)外包過程中，外包書商是圖書館采編業(yè)務(wù)外包能否成功實施的關(guān)鍵因素，因此本論文也重點討論了外包書商的選擇及評價。并嘗試建立了外包書商評價指標(biāo)體系，從公司信譽、資質(zhì)和業(yè)績，公司實力與服務(wù)，價格優(yōu)惠，到書率及數(shù)據(jù)、加工的合格率