廣電媒體節(jié)目信息資源戰(zhàn)略應(yīng)用研究.pdf

1、“十一五”時(shí)期，是我國(guó)廣播電視向數(shù)字化全面過(guò)渡、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,省級(jí)以上的廣播電視媒體的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化得到了快速發(fā)展，目前各臺(tái)已基本形成了節(jié)目全流程網(wǎng)絡(luò)化制播模式。隨著國(guó)家文化體制改革，“十二五”期間廣電媒體行業(yè)將會(huì)有更多的發(fā)展機(jī)遇，但新形勢(shì)也對(duì)廣電媒體行業(yè)提出了更高的要求。
　　本人所服務(wù)的廣電媒體集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱S集團(tuán)），是僅次于中央電視臺(tái)的全國(guó)第二大媒體集團(tuán)，作為中國(guó)大陸媒體行業(yè)網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化創(chuàng)新的先行者，目前處于國(guó)內(nèi)

2、領(lǐng)先水平。但隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境和宏觀環(huán)境的變化，該集團(tuán)傳統(tǒng)的為播出而制作節(jié)目的模式已經(jīng)不能適應(yīng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，于是該集團(tuán)提出了兩個(gè)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略目標(biāo)，其核心是從為播出而制作轉(zhuǎn)向?yàn)槭袌?chǎng)而制作，從地方播出機(jī)構(gòu)變成為華語(yǔ)世界的內(nèi)容提供商和媒體運(yùn)營(yíng)商，同時(shí)努力成為電視、電腦、手機(jī)等“多屏世界”的內(nèi)容提供商乃至渠道控制者?？此坪?jiǎn)單的兩個(gè)轉(zhuǎn)變，卻對(duì)節(jié)目資源管理和應(yīng)用提出了更高的要求。集團(tuán)現(xiàn)有的節(jié)目資源管理和使用流程、檢索方式等都嚴(yán)重不能適應(yīng)集團(tuán)向內(nèi)容

3、提供商的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變，需要進(jìn)行再造；從另一個(gè)角度看，集團(tuán)節(jié)目信息資源管理信息系統(tǒng)，多年來(lái)分散建成，由于大多采用不同的平臺(tái)技術(shù)、開(kāi)發(fā)方法和開(kāi)發(fā)理念，使用的操作系統(tǒng)、程序開(kāi)發(fā)語(yǔ)言及信息傳遞標(biāo)準(zhǔn)不同等等問(wèn)題，也不能適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略的目標(biāo)要求。因此對(duì)集團(tuán)進(jìn)行節(jié)目信息資源戰(zhàn)略應(yīng)用研究非常有必要。
　　本文作者以S集團(tuán)為案例，結(jié)合所存在的問(wèn)題，提出了集團(tuán)節(jié)目信息資源戰(zhàn)略應(yīng)用研究課題，并介紹了相應(yīng)的解決方案：首先提出相應(yīng)的節(jié)目信息資源管理流程的重構(gòu)

4、；接著，提出節(jié)目信息資源整合，充分運(yùn)用信息技術(shù)特別是數(shù)據(jù)整合、搜索引擎、門戶等技術(shù)，建立節(jié)目信息門戶，實(shí)現(xiàn)了節(jié)目信息資源戰(zhàn)略應(yīng)用研究方案的具體落地，為廣播電視媒體提供了一種全新的節(jié)目信息資源整合、節(jié)目信息資源管理和使用模式。該解決方案不僅貼合集團(tuán)當(dāng)前的戰(zhàn)略要求下的信息化要求，而且方便員工使用節(jié)目信息資源，為員工提供了一個(gè)節(jié)目生產(chǎn)過(guò)程中知識(shí)產(chǎn)生、個(gè)人知識(shí)展現(xiàn)、知識(shí)交互的平臺(tái)——一方面使組織更容易沉淀各種知識(shí)，另一方面讓員工在工作過(guò)程中不自

5、覺(jué)地分享出自己的知識(shí)。該項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，還為行業(yè)內(nèi)其它廣播電視臺(tái)關(guān)于異構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合及節(jié)目資源管理和使用模式具有指導(dǎo)和借鑒意義；該文中關(guān)于異構(gòu)系統(tǒng)整合相關(guān)項(xiàng)目管理的方法異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合及建設(shè)企業(yè)門戶項(xiàng)目管理方法，對(duì)其它行業(yè)也具有一定的借鑒價(jià)值。
　　希望本文能為S集團(tuán)尋求當(dāng)前形勢(shì)下的集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的信息化解決方案，以及解決其他行業(yè)的異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合和知識(shí)管理的方式，提供一種方法和全新的思路。也希望本人在論文寫作過(guò)程中，通過(guò)結(jié)合實(shí)例分析，