精品課程網(wǎng)站建設(shè)項目管理的研究和實踐.pdf

1、精品課程是指兼具特色和一流教學水平的示范性課程。網(wǎng)站建設(shè)是其中必不可少的組成部分。而把精品課程網(wǎng)站建設(shè)比作一個項目的話，那就需要將各種知識、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項目中，以達到項目最終的要求和期望。從開始、執(zhí)行，直至終止的這個過程也就是相關(guān)項目管理的過程。以前做精品課程可能只有一個主講教師或再包含幾個輔講人員來完成整個課程的設(shè)計、建設(shè)等內(nèi)容，但隨著教學技術(shù)的進步，精品課程標準的不斷提高，一個人或幾個人的精力往往不夠，這就需要一個團隊來完

2、成，而為了提高效率，合理地規(guī)劃時間和預(yù)算，引入項目管理的理念就顯得十分必要了。
　　本文分析了某精品課程網(wǎng)站在以往的建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的問題，對精品課程網(wǎng)站建設(shè)的特點和關(guān)鍵技術(shù)點即項目的需求分析、時間進度管理、人員組織管理和需求變更管理進行了探討。這對精品網(wǎng)站的項目建設(shè)具有指導意義?？紤]到精品網(wǎng)站建設(shè)的特點，其成本構(gòu)成中主要包括設(shè)備成本和開發(fā)成本，由于設(shè)備成本相對固定，成本管理主要依靠對開發(fā)進度的管理，因此在網(wǎng)站建設(shè)中將成本控制歸結(jié)于時間

3、（進度）管理。精品網(wǎng)站建設(shè)因為需要與課程建設(shè)緊密結(jié)合，實施中往往牽涉到需求變更和人員管理與協(xié)調(diào)等問題，因此，本文也重點討論了人員管理和需求變更控制。
　　在明確了網(wǎng)站項目的項目特點、管理構(gòu)成和關(guān)鍵要素之后，本文介紹了某精品網(wǎng)站具體的實施過程，重點介紹了四個關(guān)鍵要素的實施過程，即項目時間管理、項目人員管理、項目變更管理和項目安全管理。項目時間管理對于整個項目的實施及順利進行尤為關(guān)鍵。通過使用CPM關(guān)鍵路徑法，對項目時間的預(yù)排和項目活

4、動工期的估算，具體如何對于項目進度進行控制，保證項目如期完成。本文還詳細闡述了項目管理中的時間管理具體實施方法，先完成工作分解結(jié)構(gòu)，確定幾個工作活動單元；接著對工作排序，估算每個單元的工作時間，合理安排項目進度表；然后將網(wǎng)站項目中所有人的因素歸納為組織管理進行討論。介紹學院管理層對項目的影響、項目團隊中成員及其組成方式的影響和團隊的溝通問題。變更管理分析網(wǎng)站項目時間管理中特殊的影響因素，如程序員的影響、工期時間的變更、迭代特性及其它因素

5、。之后，介紹了在項目進行中執(zhí)行進度控制的措施，包括進度計劃、計劃執(zhí)行、進度控制、進度報告。精品課程網(wǎng)站作為開放式的教育網(wǎng)站還對網(wǎng)站的安全管理提出了要求。文中著重描述了身份認證安全的必要性，以及網(wǎng)站安全隱患和應(yīng)對策略。實際實施結(jié)果達到了預(yù)定的開發(fā)目標，項目提前完成。
　　最后，本文對全文進行了總結(jié)，即引入項目管理的手段能有效幫助精品課程網(wǎng)站的建設(shè)，通過需求分析、時間進度控制、人員組織管理和需求變更管理這些作為理論基礎(chǔ)避免了以往精品課