公立醫(yī)院新財務制度對醫(yī)療服務價格管理效果的評價研究.pdf

1、隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制和財政財務管理體制改革的日益深化，醫(yī)療機構的運營環(huán)境發(fā)生了很大變化，經濟活動更加復雜。為此，2010年底衛(wèi)生部聯(lián)合財政部修訂印發(fā)了《醫(yī)院財務制度》，并于2011年7月1日在公立醫(yī)院改革試點城市施行。三年來，公立醫(yī)院新財務制度實施情況如何，政府財政補貼是否到位，醫(yī)療服務成本是否得到有效控制，能否從一定程度上解決當前“看病難，看病貴”的狀況，能否促進醫(yī)療服務價格的科學合理制定。對這些問題的評價均需要對公立醫(yī)院新財務制度的實施

2、情況進行調研，分析新財務制度對醫(yī)療服務價格管理效果的評價研究。
　　本文以南京市某公立醫(yī)院為研究對象，在深入了解公立醫(yī)院醫(yī)療服務價格和新財務制度研究的基礎上，探討公立醫(yī)院新財務制度對醫(yī)療服務價格管理的具體影響。文章從財務制度的預算管理、成本管理和內部控制管理三個角度，分析新財務制度的變化和對醫(yī)療服務價格的利弊影響，得出十二個評價指標，并通過層次分析法對管理效果進行評價研究，分別從指標本身和新舊財務制度進行橫向和縱向研究，得出如下結

3、論:新財務制度同舊財務制度相比已經在醫(yī)療服務價格制定方面取得了較好的成績，但從具體指標而言，預算執(zhí)行效率、成本執(zhí)行效率、內控體系建立、內控執(zhí)行效率等仍然不夠理想。然后以某公立醫(yī)院針灸室的醫(yī)療服務收支在新舊制度實施前后的結構變化，分析成因，對層次分析法的評價結果進行驗證性研究。最后從三個角度提出了以下建議，在預算管理方面:提高預算意識，健全內部結構，建立考核制度;在成本管理方面:提高成本管理意識，健全成本考核管理，提高成本管理效率;在內部