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文檔簡介
1、目前我國出版單位轉企改制已進入最后階段,國際出版巨頭進入中國市場帶來的競爭威脅,已不容忽視。在這種背景下,是維持事業(yè)單位,企業(yè)管理?還是干脆市場化?
那么在丟開包袱進入市場后,如何讓自己具備市場能力與優(yōu)勢企業(yè)進行抗衡?這些都是要考慮的問題。
高等教育出版社(以下簡稱高教社)經(jīng)過五十多年的發(fā)展歷程,在國內(nèi)出版市場上占據(jù)了龍頭地位,2003年以來進入轉企程序后,一系列戰(zhàn)略轉型方案,已取得可不錯效果。穩(wěn)定教材領域,
2、涉足教育培訓、網(wǎng)絡教育、教學儀器等多角度的業(yè)務嘗試成績可人。高教社的戰(zhàn)略模式轉型經(jīng)驗為國內(nèi)出版企業(yè)提供了較為豐富的借鑒經(jīng)驗。
本文通過對當前國際出版形勢、高教社戰(zhàn)略轉型內(nèi)外部環(huán)境分析,和對高教社戰(zhàn)略轉型行動系統(tǒng)研究,在SBBC戰(zhàn)略轉型模式的構建下,挖掘高教社核心能力,廓清其戰(zhàn)略轉型思路和具體構架圖,對高教社未來組建國際性出版集團,建立行業(yè)壁壘、規(guī)避國際政策風險具有現(xiàn)實意義。也對我國出版行業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、重組具有一定的借鑒意義
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