高等教育出版社戰(zhàn)略轉型研究.pdf

1、目前我國出版單位轉企改制已進入最后階段，國際出版巨頭進入中國市場帶來的競爭威脅，已不容忽視。在這種背景下，是維持事業(yè)單位，企業(yè)管理？還是干脆市場化？
　　 那么在丟開包袱進入市場后，如何讓自己具備市場能力與優(yōu)勢企業(yè)進行抗衡？這些都是要考慮的問題。
　　 高等教育出版社（以下簡稱高教社）經(jīng)過五十多年的發(fā)展歷程，在國內(nèi)出版市場上占據(jù)了龍頭地位，2003年以來進入轉企程序后，一系列戰(zhàn)略轉型方案，已取得可不錯效果。穩(wěn)定教材領域，

2、涉足教育培訓、網(wǎng)絡教育、教學儀器等多角度的業(yè)務嘗試成績可人。高教社的戰(zhàn)略模式轉型經(jīng)驗為國內(nèi)出版企業(yè)提供了較為豐富的借鑒經(jīng)驗。
　　 本文通過對當前國際出版形勢、高教社戰(zhàn)略轉型內(nèi)外部環(huán)境分析，和對高教社戰(zhàn)略轉型行動系統(tǒng)研究，在SBBC戰(zhàn)略轉型模式的構建下，挖掘高教社核心能力，廓清其戰(zhàn)略轉型思路和具體構架圖，對高教社未來組建國際性出版集團，建立行業(yè)壁壘、規(guī)避國際政策風險具有現(xiàn)實意義。也對我國出版行業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、重組具有一定的借鑒意義