Z醫(yī)院管理信息系統(tǒng)管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著信息化時代的到來，辦公信息化也成為了各行各業(yè)的必須完成的改革，醫(yī)院也是如此，Z醫(yī)院作為三甲醫(yī)院，信息化更是必不可少的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，而作為管理上的新型事物，在信息系統(tǒng)管理和建設(shè)上有很多需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和需要建立的規(guī)范，并且在建設(shè)過程中會出現(xiàn)很多的問題妨礙項(xiàng)目建設(shè)的完成，如何建立起機(jī)制來保證項(xiàng)目的有序進(jìn)行和如何克服遇到的問題，這就是這篇論文的研究目的。
　　本文研究了Z醫(yī)院醫(yī)院管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目在建設(shè)過程中從始至終的管理內(nèi)容，如項(xiàng)目范

2、圍管理，項(xiàng)目時間管理，項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目人力資源管理，以及溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理等。落實(shí)好這些方面管理，才能保障項(xiàng)目的正常健康實(shí)施，從而保證項(xiàng)目的最終成功完成。如何一面繼續(xù)使用原有的信息處理系統(tǒng)(HIS)，同時不斷的建設(shè)升級新的管理信息系統(tǒng)(MIS)，既不能影響醫(yī)院的正常工作，又不能讓項(xiàng)目因此而停滯這些也是對項(xiàng)目建設(shè)的一個挑戰(zhàn)。
　　本文第三章指出了Z醫(yī)院在完善管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的過程中遇到的各方面問題如資金問題、人員分工問題

3、、部門協(xié)調(diào)問題、溝通問題和激勵問題，然后一一分析其產(chǎn)生原因和根源，在第四章中從管理學(xué)的角度出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目管理的理論，分別設(shè)計(jì)對應(yīng)的管理優(yōu)化方案，逐個方面都針對問題根源提出改進(jìn)方案并在后來的實(shí)踐中付諸行動，并且在第五章中強(qiáng)調(diào)了整個項(xiàng)目過程中的監(jiān)督保障措施，從而確保工作能如期完成，目標(biāo)不發(fā)生偏離，進(jìn)度跟上計(jì)劃，最終數(shù)你完成項(xiàng)目。
　　項(xiàng)目從開始到完成，經(jīng)歷了無數(shù)的艱難險(xiǎn)阻，出現(xiàn)了各種問題，但都被一一克服，最終順利完成，建立起了先進(jìn)完善