湖南警務(wù)信息平臺建設(shè)項目管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)、社會、文化的發(fā)展,傳統(tǒng)的、孤立的公安信息系統(tǒng)越來越無法適應(yīng)社會形勢發(fā)展需要。在這種情況下,公安信息化建設(shè)的資源整合和信息集成顯得非常迫切和重要。但是公安部門IT項目的實施情況一直以來很不樂觀,面臨著大量困難和問題,主要體現(xiàn)在公安部門自身業(yè)務(wù)工作的特殊性、管理者缺乏經(jīng)驗、業(yè)務(wù)需求描述不清、項目滿意度差、項目經(jīng)常延期和超支、忽視培訓(xùn)和維護(hù)等方面。面向信息集成的公安部門IT項目,如何克服資金、人才、技術(shù)、管理和經(jīng)驗的限制,成功地實施

2、信息化建設(shè)項目,是必須面對的現(xiàn)實問題。
　　 本文結(jié)合面向信息集成的湖南警務(wù)信息平臺建設(shè)開展項目管理研究,從金盾工程建設(shè)的需求分析、系統(tǒng)開發(fā)、功能實現(xiàn)、保障措施等環(huán)節(jié)著手,運用項目管理理論和方法分析公安信息化建設(shè)中存在的典型問題,進(jìn)行公安信息化建設(shè)項目管理方案設(shè)計,提出面向信息集成的公安信息化建設(shè)IT項目管理方案,對公安信息化建設(shè)項目管理實施策略和保障措施提出建議,對于提高各界人士和公安科技隊伍對公安信息化建設(shè)項目管理的認(rèn)識,促

3、進(jìn)項目管理在公安信息化建設(shè)中的普及應(yīng)用,體現(xiàn)公安“科技強警”戰(zhàn)略具有重要意義。
　　 湖南警務(wù)信息平臺建設(shè)在該設(shè)計方案的指導(dǎo)下,結(jié)合公安部門自身特點,靈活運用項目管理知識,開展項目管理工作,快速有效地實施IT項目,取得了較好效果,用戶和開發(fā)商雙方均比較滿意。
　　 目前,該平臺己通過專家評審,在長沙、常德兩地開展試點工作近一年,錄入各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)數(shù)十萬條,分析研判破獲各類案件上千起。湖南警務(wù)信息綜合應(yīng)用平臺將于2009年9