湖南警務信息平臺建設項目管理研究.pdf

1、隨著經濟、社會、文化的發(fā)展,傳統(tǒng)的、孤立的公安信息系統(tǒng)越來越無法適應社會形勢發(fā)展需要。在這種情況下,公安信息化建設的資源整合和信息集成顯得非常迫切和重要。但是公安部門IT項目的實施情況一直以來很不樂觀,面臨著大量困難和問題,主要體現在公安部門自身業(yè)務工作的特殊性、管理者缺乏經驗、業(yè)務需求描述不清、項目滿意度差、項目經常延期和超支、忽視培訓和維護等方面。面向信息集成的公安部門IT項目,如何克服資金、人才、技術、管理和經驗的限制,成功地實施

2、信息化建設項目,是必須面對的現實問題。
　　 本文結合面向信息集成的湖南警務信息平臺建設開展項目管理研究,從金盾工程建設的需求分析、系統(tǒng)開發(fā)、功能實現、保障措施等環(huán)節(jié)著手,運用項目管理理論和方法分析公安信息化建設中存在的典型問題,進行公安信息化建設項目管理方案設計,提出面向信息集成的公安信息化建設IT項目管理方案,對公安信息化建設項目管理實施策略和保障措施提出建議,對于提高各界人士和公安科技隊伍對公安信息化建設項目管理的認識,促

3、進項目管理在公安信息化建設中的普及應用,體現公安“科技強警”戰(zhàn)略具有重要意義。
　　 湖南警務信息平臺建設在該設計方案的指導下,結合公安部門自身特點,靈活運用項目管理知識,開展項目管理工作,快速有效地實施IT項目,取得了較好效果,用戶和開發(fā)商雙方均比較滿意。
　　 目前,該平臺己通過專家評審,在長沙、常德兩地開展試點工作近一年,錄入各類基礎數據數十萬條,分析研判破獲各類案件上千起。湖南警務信息綜合應用平臺將于2009年9