HG公司企業(yè)數(shù)據(jù)中心項目規(guī)劃與實施策略研究.pdf

1、隨著信息化產(chǎn)業(yè)和云計算技術(shù)飛速發(fā)展，以及企業(yè)信息化與工業(yè)化深度融合，企業(yè)尤其是大中型企業(yè)越來越重視數(shù)據(jù)中心的建設，建設模式也日趨云化、簡易化和節(jié)能化。數(shù)據(jù)中心作為企業(yè)信息化建設的核心環(huán)節(jié)，直接關系到企業(yè)信息系統(tǒng)的使用效果。項目實施中在關注新技術(shù)應用的同時，如何制定科學合理的項目規(guī)劃和控制策略，也是需要研究的問題。
　　企業(yè)數(shù)據(jù)中心是實現(xiàn)企業(yè)兩化融合和智能制造的基礎，由于項目的多專業(yè)和技術(shù)復雜等特性，成為了當前研究的熱點之一。基于專

2、業(yè)分工和云計算分層理念，將數(shù)據(jù)中心建設分為基礎設施和云計算平臺兩部分來規(guī)劃與實施。合理規(guī)劃項目涉及的各個子系統(tǒng)，并且采用有效的項目控制策略，引導項目各子系統(tǒng)有序銜接。
　　本文以HG公司為例，針對數(shù)據(jù)中心項目規(guī)劃與實現(xiàn)在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的應用現(xiàn)狀進行分析。首先，從需求分析和業(yè)務擴展著手，發(fā)現(xiàn)原數(shù)據(jù)中心實際運行中存在能效比、資源利用率及自動化程度低等問題，提出項目需求和項目規(guī)劃方案。其次，重點對項目實施和項目過程控制進行研究，主要內(nèi)容包

3、括利用甘特圖編制項目進度計劃表，對項目進度進行管控;通過掙值法對項目成本進行管控;定期召開質(zhì)量問題消缺會議對項目質(zhì)量進行控制。最后，采用效果評價法，并結(jié)合層次分析法對企業(yè)數(shù)據(jù)中心項目從項目規(guī)劃、項目控制和運行效果三個層面進行評價，項目成本降低7.4％，工期提前1個月，服務器的CPU利用率由15％提高到60％，運維人員效率提升5倍以上，能源效率大幅提升帶來了更加低成本的應用。
　　HG公司企業(yè)數(shù)據(jù)中心項目的研究方法和建設思路對企業(yè)數(shù)