紅塔集團(tuán)生產(chǎn)一部職務(wù)分析研究.pdf

1、職務(wù)分析是人力資源管理中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，它構(gòu)成了人力資源管理一系列工作活動(dòng)的依據(jù)。為了配合紅塔集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)集團(tuán)人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化、合理化。本文從人力資源管理中職務(wù)分析這一基礎(chǔ)性工作入手，結(jié)合紅塔集團(tuán)生產(chǎn)一部的實(shí)情，運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查法和面談法收集整理出有關(guān)數(shù)據(jù)資料，通過(guò)科學(xué)的分析，得出一套切實(shí)可行的生產(chǎn)一部職務(wù)說(shuō)明書，并由此提供了一種在人力資源管理中正確進(jìn)行職務(wù)分析的方法。本文主要完成了以下幾部分工作：首先，論

2、文對(duì)生產(chǎn)一部職務(wù)分析工作的背景，國(guó)內(nèi)外職務(wù)分析的歷史、發(fā)展和現(xiàn)狀作了介紹，對(duì)研究工作的意義作了闡述，并初步提出了研究工作的思路； 其次，介紹了職務(wù)分析的一些基本概念、方法和步驟，闡述了職務(wù)價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)的概要，并對(duì)各種分析方法作了比較； 論文根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)、生產(chǎn)一部在集團(tuán)所處的位置和作用，描述了生產(chǎn)一部的性質(zhì)和工作任務(wù)。并指出各工作崗位的工作目標(biāo)和工作內(nèi)容應(yīng)緊緊圍繞部門所要完成的工作任務(wù)； 作者通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和面

3、談法收集、整理了生產(chǎn)一部相關(guān)職務(wù)信息和數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)紅塔集團(tuán)流程型生產(chǎn)和“三高”的特點(diǎn)，理論結(jié)合實(shí)際地選取與生產(chǎn)息息相關(guān)的部分職務(wù)進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，編制了選定職務(wù)的職務(wù)說(shuō)明書。職務(wù)說(shuō)明書中對(duì)很多存在交叉的工作、職責(zé)都進(jìn)行了明確的劃分，做到了通過(guò)明確的工作任務(wù)、崗位職責(zé)、任職資格，盡量把可能發(fā)生的爭(zhēng)執(zhí)和人力、物力的浪費(fèi)降到最低，為今后集團(tuán)選人用人提供了有力的依據(jù)。 最后，論文對(duì)職務(wù)分析選取的對(duì)象作了價(jià)值評(píng)定。價(jià)值評(píng)價(jià)的取向