紅塔集團(tuán)技術(shù)中心人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、“十二五”期間，中國煙草行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)就是“卷煙上水平”，具體來講就是要推進(jìn)規(guī)模擴張、實施減害降焦、提升品牌價值。這其中，又以實施減害降焦為最難，因此，如何從技術(shù)上保證紅塔集團(tuán)繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)，如何吸引、留住、培養(yǎng)擁有智力資源的技術(shù)型員工，成為紅塔集團(tuán)決策層的關(guān)鍵戰(zhàn)略考量，作為全集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新源泉之技術(shù)中心的人力資源規(guī)劃就凸顯了其戰(zhàn)略意義。
　　論文嘗試以紅塔集團(tuán)技術(shù)中心為解剖對象，在充分解讀紅塔集團(tuán)戰(zhàn)略變革的基礎(chǔ)上，歸納和演繹出新時期

2、對紅塔集團(tuán)技術(shù)中心的新要求、新使命，并在綜合分析技術(shù)中心當(dāng)前專業(yè)技術(shù)人員各方面的資料，充分了解其數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，嘗試構(gòu)建技術(shù)中心的人力資源規(guī)劃體系，通過人力資源規(guī)劃供需預(yù)測模型，采用定量和定性的預(yù)測方法，首先是給出了未來5年技術(shù)中心在專業(yè)技術(shù)人員方面的需求和供給預(yù)測，其次對管理通道和專業(yè)技術(shù)通道的員工給出了不同的素質(zhì)模型規(guī)劃，然后提出了技術(shù)通道員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，最后針對規(guī)劃提出了實施計劃，并制定了確保人力資源規(guī)劃實施的幾項