汽車制造業(yè)采購信息系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf

1、本文主要實現(xiàn)汽車行業(yè)零部件采購業(yè)務中的供應商管理、供應商開發(fā)尋源、零部件成本管理信息化管理方法。并針對采購方與供應商協(xié)同，新供應商開發(fā)以及降低零部件采購成本的過程進行了深入討論。
　　隨著汽車個性化、多樣化、更新時間的需求日益提高，同時對安全、節(jié)能環(huán)保、智能化的要求不斷升級，對整車廠的研發(fā)能力和成本控制能力要求越來越高。為了能實現(xiàn)快速研發(fā)新產品，同時保證產品質量和成本有效控制。整車廠與供應商的關系越來越緊密，從產品設計階段就引入供

2、應商的參與，從技術可行性，模具開發(fā)，項目進度，質量保障，供貨能力等各方面進行合作。
　　本文根據(jù)國內兩家大型整車廠的采購管理過程中的具體實施與應用，總結討論了供應商從注冊、評審、定點、生準、量產，以及各環(huán)節(jié)的成本控制的管理方法和思路。為相關企業(yè)對采購管理能力的提升和規(guī)范性提供了系統(tǒng)保障。
　　本次論文通過對一汽集團的現(xiàn)狀進行分析，綜合國資委推動的采購管理對標工作，結合了企業(yè)的實際情況，對需求進行規(guī)劃，通過技術分析，從而實現(xiàn)整