汽車制造業(yè)采購(gòu)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、本文主要實(shí)現(xiàn)汽車行業(yè)零部件采購(gòu)業(yè)務(wù)中的供應(yīng)商管理、供應(yīng)商開發(fā)尋源、零部件成本管理信息化管理方法。并針對(duì)采購(gòu)方與供應(yīng)商協(xié)同，新供應(yīng)商開發(fā)以及降低零部件采購(gòu)成本的過程進(jìn)行了深入討論。
　　隨著汽車個(gè)性化、多樣化、更新時(shí)間的需求日益提高，同時(shí)對(duì)安全、節(jié)能環(huán)保、智能化的要求不斷升級(jí)，對(duì)整車廠的研發(fā)能力和成本控制能力要求越來越高。為了能實(shí)現(xiàn)快速研發(fā)新產(chǎn)品，同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量和成本有效控制。整車廠與供應(yīng)商的關(guān)系越來越緊密，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就引入供

2、應(yīng)商的參與，從技術(shù)可行性，模具開發(fā)，項(xiàng)目進(jìn)度，質(zhì)量保障，供貨能力等各方面進(jìn)行合作。
　　本文根據(jù)國(guó)內(nèi)兩家大型整車廠的采購(gòu)管理過程中的具體實(shí)施與應(yīng)用，總結(jié)討論了供應(yīng)商從注冊(cè)、評(píng)審、定點(diǎn)、生準(zhǔn)、量產(chǎn)，以及各環(huán)節(jié)的成本控制的管理方法和思路。為相關(guān)企業(yè)對(duì)采購(gòu)管理能力的提升和規(guī)范性提供了系統(tǒng)保障。
　　本次論文通過對(duì)一汽集團(tuán)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，綜合國(guó)資委推動(dòng)的采購(gòu)管理對(duì)標(biāo)工作，結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)需求進(jìn)行規(guī)劃，通過技術(shù)分析，從而實(shí)現(xiàn)整