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文檔簡介
1、本文主要實現(xiàn)汽車行業(yè)零部件采購業(yè)務中的供應商管理、供應商開發(fā)尋源、零部件成本管理信息化管理方法。并針對采購方與供應商協(xié)同,新供應商開發(fā)以及降低零部件采購成本的過程進行了深入討論。
隨著汽車個性化、多樣化、更新時間的需求日益提高,同時對安全、節(jié)能環(huán)保、智能化的要求不斷升級,對整車廠的研發(fā)能力和成本控制能力要求越來越高。為了能實現(xiàn)快速研發(fā)新產品,同時保證產品質量和成本有效控制。整車廠與供應商的關系越來越緊密,從產品設計階段就引入供
2、應商的參與,從技術可行性,模具開發(fā),項目進度,質量保障,供貨能力等各方面進行合作。
本文根據(jù)國內兩家大型整車廠的采購管理過程中的具體實施與應用,總結討論了供應商從注冊、評審、定點、生準、量產,以及各環(huán)節(jié)的成本控制的管理方法和思路。為相關企業(yè)對采購管理能力的提升和規(guī)范性提供了系統(tǒng)保障。
本次論文通過對一汽集團的現(xiàn)狀進行分析,綜合國資委推動的采購管理對標工作,結合了企業(yè)的實際情況,對需求進行規(guī)劃,通過技術分析,從而實現(xiàn)整
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