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文檔簡介
1、2004年，我國工會系統(tǒng)正式實行工會經費收繳工作“一改三策”，這項改革工作不但擴大了工會經費的收繳范圍還增強了收繳力度，使得工會組織經濟實力明顯提升。工會開展業(yè)務活動的物質得到了充足的保障，工會組建工作也不斷推進，從而使我國工會組織不斷壯大。但是由于工會對工會經費的收、管、用具有較大的自主權，并且因為體制問題，長期以來工會機關形成了只算政治賬、不算經濟賬的管理方式，而且缺乏專業(yè)的管理人員和先進的管理思想，一些問題越發(fā)顯現(xiàn)出來，如不重視預
2、算管理、支出隨意、資金使用效能低等。因此，利用成熟的企業(yè)費用控制的相關理論對工會經費管理進行改革，是十分必要的。
本文通過對市級總工會的深入調查和了解，總結出市級總工會業(yè)務活動特征和費用控制的目標、特點。然后以Q市總工會為例，對其費用控制現(xiàn)狀進行分析，總結其存在的主要問題是費用居高不下逐年增高、與預算嚴重脫節(jié)、執(zhí)行過程失控、投入效果難以評估，并分析造成費用控制問題的成因是思想認識不足、費用預算編制不科學、費用內部控制不完善、缺
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