QH公司財務(wù)人員績效考核研究.pdf

1、績效考核是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，實踐證明企業(yè)擁有良好的績效考核體系，不僅可以提高員工的積極性，促進(jìn)部門目標(biāo)的實現(xiàn)，還能優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。目前，中國的企業(yè)對績效考核的認(rèn)識還處于起步階段，發(fā)展還不平衡，尤其是大多數(shù)國有企業(yè)，它們的績效考核體系還存在很多亟待完善的地方，如考核指標(biāo)不明確、衡量標(biāo)準(zhǔn)不具體、考核流于形式等，這些都阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
　　本文研究的是QH公司財務(wù)人員的績效考核，QH公司隸屬于中國兵器工業(yè)

2、集團(tuán)公司，與大多數(shù)國有企業(yè)一樣，公司的財務(wù)人員缺乏相應(yīng)的績效考核，員工的工作積極性不高，績效考核只是紙上談兵、流于形式。本文主要對QH公司財務(wù)人員的績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析，了解公司績效考核存在的問題及其原因，并以關(guān)鍵績效指標(biāo)法和平衡計分卡法為基礎(chǔ)，設(shè)計了一套適用于公司財務(wù)人員的績效考核方案。通過對比分析，本文發(fā)現(xiàn)QH公司財務(wù)部門擁有績效考核方案后，其員工的工作積極性得到了很大的提高，財務(wù)部門的工作也得到了更好的認(rèn)可。
　　研究表明，