W公司財務人員勝任力模型研究.pdf

1、隨著科技的進步和企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升，企業(yè)越來越重視對“人”的具體行為表現(xiàn)的關注。如何多層次、多角度的對人才進行有效地培訓和甄選成為當今人力資源管理研究領域的熱點問題之一。在信息共享門檻和技術共享門檻越來越低的今天，公司或集團之間的競爭，越來越體現(xiàn)在人才的競爭上。如何選聘優(yōu)秀的人才、如何將公司現(xiàn)有的人力水平進行全方位的提高，不管對于哪個公司人力資源管理部來說，都是一項基礎的、并且非常重要的工作。因此，越來越多的公司開始引進并使

2、用選擇和鑒別優(yōu)秀人才的有力工具——勝任力模型，它是識別、培養(yǎng)優(yōu)質人才的基礎。通過建立素質能力模型，可以幫助企業(yè)從關注員工的工作結果轉為關注員工的素質能力；通過能力素質的建立，可以找出保證公司或集團從事相關業(yè)務的員工出色勝任工作或取得較好工作業(yè)績的素質；通過勝任力模型的建立，可以有針對性的對員工展開相關業(yè)務能力培訓，規(guī)范與提升企業(yè)員工的實際素質能力水平，建立更加完善的素質能力管理體系。
　　作為保障公司資金供給、確保納稅遵從、支撐業(yè)

3、務穩(wěn)健發(fā)展的財務部門，在公司中有舉足輕重的地位，持續(xù)發(fā)展財務能力，為公司提供高選題的財務信息和解決方案，才能更好的支撐業(yè)務有效增長，確保公司財務穩(wěn)健，促進公司安全運營。因此，財務人員能力素質的提高，越來越受到公司的重視。建立一套符合 W公司財經(jīng)體系的勝任力模型，更有利于公司對財務優(yōu)秀人才的甄別。本研究最終形成三個層次的勝任力模型，分別為：全員核心勝任力模型、專業(yè)序列勝任力模型、領導力模型。
　　通過本模型的建立，可以探索性的用于以