YC石油礦業(yè)有限責(zé)任公司并購(gòu)整合研究.pdf

1、由于全球化的資本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)并購(gòu)成為該經(jīng)濟(jì)浪潮下的產(chǎn)物，企業(yè)要想在這種情況下得以快速擴(kuò)張就要采取并購(gòu)的方式。企業(yè)并購(gòu)并不一定能帶來(lái)收益，相反它是一把雙刃劍，要么帶來(lái)巨額財(cái)富，要么侵蝕大量股東財(cái)富。因此，企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)決策時(shí)，需要正確認(rèn)識(shí)到并購(gòu)到底是機(jī)遇抑或是挑戰(zhàn)，這就需要在整個(gè)并購(gòu)整合過(guò)程中加以驗(yàn)證，如果成功，那將帶來(lái)巨大效益，如果失敗，那損失也是沉重的。處于新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，相對(duì)于西方經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處于初期階段

2、且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制存在多種形式的經(jīng)濟(jì)成分，而且大多數(shù)企業(yè)對(duì)企業(yè)并購(gòu)整合缺乏相應(yīng)的能力。因此，在企業(yè)選擇進(jìn)行并購(gòu)時(shí)，要將國(guó)外企業(yè)并購(gòu)與國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際情形進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從現(xiàn)有的文獻(xiàn)以及中國(guó)企業(yè)并購(gòu)網(wǎng)可以看出，國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)案例更多集中在同一種制度中，如民營(yíng)企業(yè)的并購(gòu)、國(guó)營(yíng)企業(yè)的并購(gòu)，相對(duì)民營(yíng)與國(guó)營(yíng)企業(yè)的并購(gòu)案例較少，可能原因在于同一類型企業(yè)制間的結(jié)構(gòu)或行為差異較小，這樣有助于展開(kāi)企業(yè)并購(gòu)進(jìn)程。而不同企業(yè)體制間的并購(gòu)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)趨向，新常態(tài)經(jīng)濟(jì)

3、體制下，如何突破中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所處的瓶頸期，不僅是企業(yè)并購(gòu)所面臨的難題，也是我們亟需解決的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
　　中國(guó)正在能源領(lǐng)域加大革命的步伐，對(duì)能源結(jié)構(gòu)在進(jìn)行著力調(diào)整，不過(guò)調(diào)整未完成前，煤炭在短時(shí)間內(nèi)仍然會(huì)在中國(guó)能源行業(yè)占據(jù)主要地位，它的地位和貢獻(xiàn)是其他任何能源所不能撼動(dòng)的。本文主要以YC石油礦業(yè)有限責(zé)任公司對(duì)七家煤化工企業(yè)的并購(gòu)整合為研究對(duì)象，對(duì)企業(yè)并購(gòu)整合進(jìn)行研究。首先，基于大量相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)企業(yè)并購(gòu)的相關(guān)理論、企業(yè)

4、并購(gòu)整合相關(guān)理論以及國(guó)內(nèi)外企業(yè)并購(gòu)整合研究狀況進(jìn)行梳理；再者，對(duì)YC石油礦業(yè)有限責(zé)任公司以及七家企業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，主要對(duì)YC石油礦業(yè)有限責(zé)任公司并購(gòu)背景、并購(gòu)動(dòng)因和并購(gòu)整合進(jìn)行分析，在并購(gòu)整合分析中主要是對(duì)其并購(gòu)過(guò)程進(jìn)行了回顧以及對(duì)并購(gòu)模式的選擇和方案的分析；然后，針對(duì)YC石油礦業(yè)有限責(zé)任公司對(duì)七家煤化工企業(yè)并購(gòu)整合中存在問(wèn)題進(jìn)行分析，主要從五個(gè)方面即戰(zhàn)略整合、組織整合、人力資源整合、財(cái)務(wù)整合和企業(yè)文化整合進(jìn)行詳細(xì)分析；最后對(duì)YC石油礦