YC石油礦業(yè)有限責任公司并購整合研究.pdf

1、由于全球化的資本市場競爭日益激烈，企業(yè)并購成為該經(jīng)濟浪潮下的產(chǎn)物，企業(yè)要想在這種情況下得以快速擴張就要采取并購的方式。企業(yè)并購并不一定能帶來收益，相反它是一把雙刃劍，要么帶來巨額財富，要么侵蝕大量股東財富。因此，企業(yè)在進行并購決策時，需要正確認識到并購到底是機遇抑或是挑戰(zhàn)，這就需要在整個并購整合過程中加以驗證，如果成功，那將帶來巨大效益，如果失敗，那損失也是沉重的。處于新常態(tài)經(jīng)濟形勢下，相對于西方經(jīng)濟市場來說，國內(nèi)市場經(jīng)濟還處于初期階段

2、且市場經(jīng)濟體制存在多種形式的經(jīng)濟成分，而且大多數(shù)企業(yè)對企業(yè)并購整合缺乏相應的能力。因此，在企業(yè)選擇進行并購時，要將國外企業(yè)并購與國內(nèi)企業(yè)實際情形進行有機結合，從現(xiàn)有的文獻以及中國企業(yè)并購網(wǎng)可以看出，國內(nèi)企業(yè)并購案例更多集中在同一種制度中，如民營企業(yè)的并購、國營企業(yè)的并購，相對民營與國營企業(yè)的并購案例較少，可能原因在于同一類型企業(yè)制間的結構或行為差異較小，這樣有助于展開企業(yè)并購進程。而不同企業(yè)體制間的并購成為經(jīng)濟發(fā)展的一個趨向，新常態(tài)經(jīng)濟

3、體制下，如何突破中國經(jīng)濟的發(fā)展所處的瓶頸期，不僅是企業(yè)并購所面臨的難題，也是我們亟需解決的一個現(xiàn)實問題。
　　中國正在能源領域加大革命的步伐，對能源結構在進行著力調(diào)整，不過調(diào)整未完成前，煤炭在短時間內(nèi)仍然會在中國能源行業(yè)占據(jù)主要地位，它的地位和貢獻是其他任何能源所不能撼動的。本文主要以YC石油礦業(yè)有限責任公司對七家煤化工企業(yè)的并購整合為研究對象，對企業(yè)并購整合進行研究。首先，基于大量相關文獻的基礎上，對有關企業(yè)并購的相關理論、企業(yè)

4、并購整合相關理論以及國內(nèi)外企業(yè)并購整合研究狀況進行梳理；再者，對YC石油礦業(yè)有限責任公司以及七家企業(yè)進行簡單介紹，主要對YC石油礦業(yè)有限責任公司并購背景、并購動因和并購整合進行分析，在并購整合分析中主要是對其并購過程進行了回顧以及對并購模式的選擇和方案的分析；然后，針對YC石油礦業(yè)有限責任公司對七家煤化工企業(yè)并購整合中存在問題進行分析，主要從五個方面即戰(zhàn)略整合、組織整合、人力資源整合、財務整合和企業(yè)文化整合進行詳細分析；最后對YC石油礦