C縣人民醫(yī)院病房樓建設項目施工階段成本控制研究.pdf

1、目前，項目管理理論和其中的成本控制方法的發(fā)展日益成熟，很多科學的方法和理論逐漸應用于實踐中。但是，大部分建設工程企業(yè)還是實行一種以目標利潤為導向，以事后核算為重點、孤立強調(diào)成本目標的傳統(tǒng)模式，對新方法新理論不夠重視。在分析建筑工程項目成本控制方法時，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的成本控制存在著諸多問題，主要表現(xiàn)在方法比較粗糙、落后，經(jīng)驗性分析較多，缺乏可信的定量分析的依據(jù)。在這種背景下，建設工程企業(yè)必須進行成本控制創(chuàng)新，形成一套行之有效的成本控制模式。

2、r>　　 本課題以C縣人民醫(yī)院病房樓建設項目為例，選擇占總項目成本90％以上的施工過程進行成本控制研究。本文站在工程總承包管理者的角度，以工程項目的實際數(shù)據(jù)和運行情況為基礎，針對我國目前施工企業(yè)的成本控制的問題，介紹了項目在施工預算階段、施工準備階段、項目施工建設階段分別如何進行有效的成本控制。沿著項目成本控制的基本脈絡來研究該項目的實際過程，結(jié)合實際項目，提出成本控制的具體方法（以價值工程法和掙值法為主）在該項目的應用，并針對該項目

3、成本控制的實際情況和特點，提出項目成本控制的對策和建議。
　　 本文按照施工階段的工作過程逐漸進行分析，首先以工作分解結(jié)構(gòu)WBS、資源需求計劃、項目預算編制等工具和方法為基礎來執(zhí)行成本控制過程，并且詳細描述了如何運用價值工程綜合考慮質(zhì)量與成本的關(guān)系。其次用ABC分類法分析成本控制的重點對象和目標。最后通過應用實際進度與成本的跟蹤檢測工具分析如何運用掙得值原理進行進度與成本控制，以實現(xiàn)質(zhì)量、成本、進度的集成管理。本課題旨在希望對工