基于期權(quán)契約的云會(huì)計(jì)服務(wù)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)研究——以ABC企業(yè)為例.pdf

1、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得中小企業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。然而由于資金不足、缺乏專業(yè)人才以及基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)的不足等問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了我國(guó)廣大中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，使得企業(yè)無(wú)法有效地對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘來(lái)進(jìn)行決策，而“云會(huì)計(jì)”的出現(xiàn)使得上述問(wèn)題可以得到良好的解決。當(dāng)前我國(guó)的云會(huì)計(jì)市場(chǎng)還處于不斷發(fā)展的階段，金蝶、用友都是通過(guò)自建交付平臺(tái)，將研發(fā)的云會(huì)計(jì)產(chǎn)品交給旗下的友商網(wǎng)和偉庫(kù)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，同時(shí)金蝶和用友也不斷地在招募專業(yè)服務(wù)伙伴，以

2、打造屬于本公司的服務(wù)供應(yīng)鏈。當(dāng)前有的企業(yè)因利益分配的不合理使得供應(yīng)鏈關(guān)系難以維持甚至出現(xiàn)破裂給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，因此通過(guò)相應(yīng)契約制度來(lái)實(shí)現(xiàn)彼此之間的利益協(xié)調(diào)從而實(shí)現(xiàn)互利共贏已成為越來(lái)越多企業(yè)的選擇。
　　本文對(duì)云會(huì)計(jì)服務(wù)供應(yīng)鏈的定義、特點(diǎn)以及云會(huì)計(jì)服務(wù)供應(yīng)商作了分析，對(duì)云會(huì)計(jì)服務(wù)供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀以及ABC企業(yè)的狀況作了描述，針對(duì)ABC企業(yè)與云會(huì)計(jì)服務(wù)供應(yīng)商的兩種合作方式，引入期權(quán)契約來(lái)對(duì)供應(yīng)鏈成員之間的利益協(xié)調(diào)問(wèn)題進(jìn)行研究。在銷

3、售分成方式下，以產(chǎn)品提供商ABC企業(yè)的期初訂購(gòu)量和服務(wù)供應(yīng)商的努力程度作為決策變量，建立了期權(quán)契約模型。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)云會(huì)計(jì)服務(wù)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)不能在此契約下得到實(shí)現(xiàn)，而在此基礎(chǔ)上通過(guò)產(chǎn)品提供商共同分擔(dān)服務(wù)供應(yīng)商的努力投入成本的聯(lián)合期權(quán)能夠使供應(yīng)鏈得到協(xié)調(diào)。在買(mǎi)斷版權(quán)方式下，以服務(wù)供應(yīng)商的期初服務(wù)訂購(gòu)量和服務(wù)租金價(jià)格作為決策變量，建立了期權(quán)契約模型。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)云會(huì)計(jì)服務(wù)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)不能再此契約下得到實(shí)現(xiàn)，而在此基礎(chǔ)上通過(guò)服務(wù)提供商將收益的一