康帕斯企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、康帕斯是源自法國的一個電子商務品牌,已經有66年的歷史。在全球有80多個分支機構。康帕斯中國就是分支之一,主要為中國的外貿企業(yè)提供國際市場B2B推廣工作。在互聯(lián)網誕生之前,康帕斯一直是全球信息行業(yè)的翹楚?；ヂ?lián)網誕生之后,企業(yè)的發(fā)展逐漸滯后于后入的新型電子商務公司。企業(yè)陳舊的經營觀念、營銷觀念、落后的管理能力已逐漸不再適應環(huán)境的發(fā)展。面對復雜的外部環(huán)境和經營困境,康帕斯迷失了方向,困惑于何去何從。本文的研究目的就是為康帕斯企業(yè)提供一個清晰

2、的戰(zhàn)略解決方案,幫助企業(yè)重新走向輝煌。
　　 研究方法上,以經典的戰(zhàn)略匹配思想為依據(jù),從公司所處的外部環(huán)境、內部環(huán)境、行業(yè)競爭結構和公司內部資源條件分析上,總結了企業(yè)所面臨的外部機遇和威脅,企業(yè)優(yōu)勢和劣勢,進行SWOT分析,提出了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。明確了做什么,向哪去及如何去的問題。文中著重介紹了戰(zhàn)略計劃第一階段的關鍵實施步驟。
　　 從研究中可以發(fā)現(xiàn)康帕斯所處的外貿電子商務環(huán)境機遇很多,而且企業(yè)擁有品牌、用戶和數(shù)據(jù)信

3、息三大獨特的資源,因而只要經過企業(yè)內部的戰(zhàn)略調整,完全能夠在外貿電子商務領域獲得成功。從企業(yè)內部的資源條件來分析,企業(yè)在中短期內應該繼續(xù)專注于外貿電子商務領域,不應該采取多元化的戰(zhàn)略。
　　 本文提出的戰(zhàn)略規(guī)劃步驟為三步:休整、發(fā)展、騰飛。其中第一階段采取專業(yè)型和穩(wěn)定型企業(yè)戰(zhàn)略,先修練企業(yè)內功,進行產品的調整。第二階段采取專業(yè)型和增長型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,繼續(xù)擴大在外貿電子商務領域的市場份額,著重進行市場開發(fā),通過發(fā)展代理商的形式迅