A公司變電站工程項目管理方案與對策研究.pdf

1、近年來，隨著國民經(jīng)濟不斷發(fā)展和社會的不斷進步，廣大人民群眾和企業(yè)自身發(fā)展對電力供應(yīng)和電能質(zhì)量的需求越來越高，加快電力建設(shè)成為當前社會發(fā)展的緊迫任務(wù)。變電站建設(shè)作為電力建設(shè)重要的組成部分，其項目管理的質(zhì)量將直接影響著社會和企業(yè)的發(fā)展。A公司在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，適應(yīng)社會發(fā)展，滿足人民需求，積極籌建變電站建設(shè)項目。在這種形勢下，如何提高管理水平，使變電站建設(shè)項目能夠滿足社會、企業(yè)和用戶的需求，值得研究和分析。
　　 本文主要運用理論和

2、實踐相結(jié)合的辦法就變電站項目管理方案和對策進行了研究并提出了自己的想法和措施。全文通過對變電站工程項目管理基本理論和A公司變電站建設(shè)項目實際特點的研究，有針對性的分析了變電站項目管理中存在的問題，結(jié)合110kV軍地變電站建設(shè)項目實例提出對策，從組織機構(gòu)、進度和質(zhì)量管理三個方面創(chuàng)新性研究，得出以下結(jié)論:設(shè)計-施工一體式總承包模式是提高變電站項目管理水平的前提;科學(xué)合理的變電站建設(shè)組織體系是提高變電站項目管理水平的基礎(chǔ);工程項目分解是確保變