A公司變電站工程項(xiàng)目管理方案與對(duì)策研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，廣大人民群眾和企業(yè)自身發(fā)展對(duì)電力供應(yīng)和電能質(zhì)量的需求越來(lái)越高，加快電力建設(shè)成為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的緊迫任務(wù)。變電站建設(shè)作為電力建設(shè)重要的組成部分，其項(xiàng)目管理的質(zhì)量將直接影響著社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展。A公司在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，滿足人民需求，積極籌建變電站建設(shè)項(xiàng)目。在這種形勢(shì)下，如何提高管理水平，使變電站建設(shè)項(xiàng)目能夠滿足社會(huì)、企業(yè)和用戶的需求，值得研究和分析。
　　 本文主要運(yùn)用理論和

2、實(shí)踐相結(jié)合的辦法就變電站項(xiàng)目管理方案和對(duì)策進(jìn)行了研究并提出了自己的想法和措施。全文通過(guò)對(duì)變電站工程項(xiàng)目管理基本理論和A公司變電站建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)的研究，有針對(duì)性的分析了變電站項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，結(jié)合110kV軍地變電站建設(shè)項(xiàng)目實(shí)例提出對(duì)策，從組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)度和質(zhì)量管理三個(gè)方面創(chuàng)新性研究，得出以下結(jié)論:設(shè)計(jì)-施工一體式總承包模式是提高變電站項(xiàng)目管理水平的前提;科學(xué)合理的變電站建設(shè)組織體系是提高變電站項(xiàng)目管理水平的基礎(chǔ);工程項(xiàng)目分解是確保變