并行工程在銀座中心商業(yè)綜合體項目中的應(yīng)用研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁，還剩62頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、隨著國內(nèi)經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長，商業(yè)綜合體這一商業(yè)地產(chǎn)模式在國內(nèi)各大城市快速發(fā)展起來，商業(yè)綜合體的開發(fā)建設(shè)有別于傳統(tǒng)意義上的房地產(chǎn)項目，其體型和業(yè)態(tài)具有復(fù)雜性和多樣性，傳統(tǒng)的項目管理模式會導(dǎo)致開發(fā)組織運行效率太低、開發(fā)過程中進度拖延和成本超支等一系列問題。
　　并行工程20世紀(jì)90年代被引入國內(nèi)，其在工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用中初步展現(xiàn)出了顯著效果。與此同時，一些學(xué)者和專家已在建筑企業(yè)和建筑設(shè)計領(lǐng)域嘗試運用并取得了一定成果。房地產(chǎn)項目中運用并行工

2、程思想時間較短、應(yīng)用程度較低，尤其是商業(yè)綜合體項目，還沒有成功的先例。
　　本文運用并行工程的思想，采用文獻(xiàn)研究、理論研究和實證分析相結(jié)合等研究辦法，結(jié)合自身企業(yè)——銀座購物中心有限公司開發(fā)建設(shè)的銀座中心商業(yè)綜合體項目的特點，通過組織重構(gòu)、過程重組（進度與成本管控流程再造）和信息化改造升級，有針對性的建立起了銀座中心商業(yè)綜合體項目開發(fā)商在組織、進度、成本、信息四方面的項目管控模型，研究結(jié)果顯示并行工程在商業(yè)綜合體項目中的應(yīng)用在理論

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論