SMT公司薪酬設(shè)計(jì)研究.pdf

1、本文站在SMT公司的視角，對(duì)SMT公司的薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行剖析，根據(jù)公司的現(xiàn)有薪酬的實(shí)際情況，找出存在的問(wèn)題和不足之處，制定出合理的方案，以適應(yīng)SMT公司不同階段民營(yíng)的發(fā)展。
　　 本文研究的思路主要在于通過(guò)“外部具有公平性、外部具有競(jìng)爭(zhēng)力”的主導(dǎo)思想，進(jìn)而設(shè)計(jì)出一套適合于SMT公司的薪酬體系。
　　 首先還是進(jìn)行職位分析。通過(guò)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司的管理層和業(yè)務(wù)層面的具體分析，以及崗位說(shuō)明書(shū)，同時(shí)也包括各種形式的福利、獎(jiǎng)勵(lì)等。

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　　 其次進(jìn)行職位評(píng)價(jià)。主要強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)在的公平性。在文中著重提出技術(shù)人員和營(yíng)銷(xiāo)人員的薪酬設(shè)計(jì)方案，用圖示的方法直觀的表現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)表現(xiàn)出目前在行業(yè)的位置。
　　 然后進(jìn)行薪酬的定位，在分析行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后，需要的是根據(jù)公司狀況選擇不同的薪酬水平。影響公司薪酬水平的因素有很多種。
　　 最后進(jìn)行綜合考慮后的薪酬方案設(shè)計(jì)，同時(shí)績(jī)效在薪酬體系中起到至關(guān)重要的作用，短期的激勵(lì)如銷(xiāo)售獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金；長(zhǎng)期的如股權(quán)激勵(lì)等。<

3、br>　　 本文采用的研究方法有調(diào)查研究法、理論聯(lián)系實(shí)際，在案例研究方面，筆者以SMT公司為對(duì)象，同時(shí)結(jié)合具體的理論進(jìn)行合理的薪酬設(shè)計(jì)，還采用了定性與定量結(jié)合研究法，在對(duì)SMT公司薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行具體的研究時(shí)，進(jìn)行了定性研究與定量研究相結(jié)合的方法，確保研究的真實(shí)及有效性。
　　 本文要達(dá)到的目標(biāo)是通過(guò)對(duì)SMT公司人員薪酬?duì)顩r進(jìn)行研究，找出薪酬設(shè)計(jì)和管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)而挖掘出深層次的問(wèn)題所在，并針對(duì)具體問(wèn)題提出具體的解決措施。同時(shí)

4、在實(shí)操方面更便捷、有效。本案例的研究成果，會(huì)對(duì)薪酬設(shè)計(jì)在SMT公司的有效作用充分的發(fā)揮出來(lái)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)用價(jià)值，同時(shí)對(duì)其他企業(yè)也有重要的借鑒意義。
　　 本文主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)有三：一是對(duì)SMT公司的內(nèi)部組織、用人與薪酬的關(guān)系進(jìn)行了解；二是把科學(xué)化薪酬管理的思路和方法引用到民營(yíng)企業(yè)；三是通過(guò)本方案的設(shè)計(jì)進(jìn)而推廣到部分民營(yíng)企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)管理，不單單從理論上能夠行得通，在實(shí)際運(yùn)用上也能夠得到充分的展示，為正受薪酬設(shè)計(jì)困擾的部分企業(yè)