在第三方檢測機構(gòu)抽檢工作中的多項目管理研究.pdf

1、本文主要研究的內(nèi)容為第三方檢測機構(gòu)在抽檢工作中運用多項目管理問題。第三方檢測，是指獨立于檢測需求方的專業(yè)檢測機構(gòu)，對具體商品、工程等是否符合標準所進行的檢測，如對建材、橋梁等工程進行檢測。第三方檢驗機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)一般是矩陣結(jié)構(gòu)組織，每一項客戶委托單檢測或抽檢工作，可以被認為是以一個獨立的項目來運作。目前第三方檢測機構(gòu)在抽檢工作流程及管理存在多方面問題，本文認為利用項目管理理論與方法可以幫助第三方檢測機構(gòu)整合管理體系，改善管理效果。

2、>　　文章首先對第三方檢測機構(gòu)及多項目管理理論進行了文獻整理描述，作為本文論證的基礎；其次，針對第三方檢測機構(gòu)在進行抽檢工作中出現(xiàn)的常見問題如因資源的有限性及多項目接單，導致了如同職能經(jīng)理間的沖突、各個項目因為爭搶資源爆發(fā)的矛盾、同一時間對多個項目進行監(jiān)控所引發(fā)的問題以及排除問題過程中的實時性和有效性降低等諸多問題，筆者運用多項目管理理論與方法，提出了運用項目成組管理、優(yōu)化資源計劃和項目間優(yōu)先級的制定、運用資源約束進度法或資源平衡法來合

3、理分配資源和適量借用資源等相關辦法來應對資源沖突。在發(fā)現(xiàn)或者解決問題的有效性及實時性降低方面，使用項目管理專業(yè)技術、構(gòu)建項目管理信息系統(tǒng)和構(gòu)建團隊型檢測機構(gòu)的文化理念等方面來應對它。最后，本文以A第三方檢測機構(gòu)所進行過的橋梁定期檢測工程項目、管材液壓試驗及抽樣任務安排為例，針對其業(yè)務需求與公司組織缺乏對接、多個項目之間的資源分配矛盾、溝通不暢的多個問題，利用前面提到的多項目管理的理論方法進行處理，取得了良好的效果。
　　在項目管理