國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)定位研究.pdf

1、目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，現(xiàn)代公司制度的日趨完善，內(nèi)部審計(jì)的地位正在逐漸提高。很多大中型國(guó)有、私營(yíng)企業(yè)都建立了自己的內(nèi)審部門，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。但在大多數(shù)國(guó)有企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)部門并不能有效發(fā)揮作用。列舉了如下原因：內(nèi)部審計(jì)的地位和職能不夠清晰，作用難以發(fā)揮。；大多國(guó)有企業(yè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)并沒有獨(dú)立開展審計(jì)工作，內(nèi)審部門的審計(jì)對(duì)象或者級(jí)別相同，或者地位級(jí)別高于內(nèi)審部門，這些情況都會(huì)影響到審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性；內(nèi)部

2、審計(jì)目的不夠明確，受行政管制和影響的情況較為嚴(yán)重。
　　本文從社會(huì)和公司治理的角度出發(fā)，探討國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)更為高效的組織定位模式。首先，筆者引用分析了公司治理、社會(huì)治理和內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)理論，討論三種理論的異同和相聯(lián)系的區(qū)域。而后筆者分析了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的固有局限性;揭示其“內(nèi)部審計(jì)效率低下，管理層一定程度上可以左右內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)人浮于事”的根源。其后，筆者列舉了我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)定位的缺陷，并分析其原因?yàn)椤皟?nèi)部審計(jì)獨(dú)立性