項目管理文化建設與創(chuàng)新.pdf

1、由于項目生產的特殊性，“先交易，后生產”特點的存在，以及每個項目相關單位自身存在特有的文化，促進了項目管理文化的產生。項目管理文化作為一種特殊的文化，漸漸地引起了越來越多專家學者的關注。但是許多人并不關注項目管理文化，認為項目管理文化是一種虛無縹緲的東西，沒有實際的經濟價值。為了實現(xiàn)項目相關單位共同目標，需要建立項目管理文化。
　　 本文先闡述了項目管理的歷史和現(xiàn)狀，對項目管理的基本概念做了詳細的說明，提出了項目管理文化的概念，

2、即項目管理文化是在業(yè)主或項目管理方的倡導下，引導參建各方共同遵守和參與的文化。接下來對項目管理文化建設的幾個重要指標分別進行了闡釋，其中項目管理外觀文化由全體項目成員共同創(chuàng)造的各種產品和設備等組成，是最基本的、最表層的以物質形態(tài)顯示出來的項目管理文化;項目管理制度文化是項目管理、運行、維護等行為的標準化和規(guī)則化，是限制項目人員的行為規(guī)范從而實現(xiàn)項目管理目標的文化;項目管理精神文化是項目經營哲學、價值觀念和道德標準的綜合體現(xiàn);項目管理行為