A銀行單證中心發(fā)展現(xiàn)狀、問題及對策研究.pdf

1、隨著銀行業(yè)競爭越來越激烈，各個(gè)銀行都在改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，尋求新的利潤增長點(diǎn)，銀行業(yè)對中間業(yè)務(wù)的重視程度越來越高。國際結(jié)算業(yè)務(wù)相對來說利潤較高、風(fēng)險(xiǎn)較低，提高國際結(jié)算業(yè)務(wù)的中間收入對于銀行來說是追求利潤增長的重要途徑，如何提升國際結(jié)算的運(yùn)作效率、降低成本是一個(gè)非常重要的問題。國外許多銀行單證中心模式已發(fā)展的較為成熟，我國銀行也紛紛建立單證中心，特別是一些規(guī)模較大的銀行。單證中心模式已經(jīng)成為國際結(jié)算業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢，成為利潤的新增長點(diǎn)。

2、r>　　本文通過分析A銀行的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析了A銀行必須加快推進(jìn)單證中心建設(shè)的重要性。單證中心模式相比較于傳統(tǒng)模式具有許多的優(yōu)點(diǎn)，通過與國內(nèi)外銀行的比較，A銀行目前處于單證中心模式的初期階段。單證中心仍存在不少問題，包括人才的緊缺、流程的不完善以及設(shè)備系統(tǒng)方面等問題，文章通過詳細(xì)的分析A銀行單證中心的現(xiàn)狀，為中心設(shè)定了短期、中期、長期的目標(biāo)，并且有針對性的尋求解決問題的路徑，達(dá)到既定的目標(biāo)。本文從流程管理、績效考核、人員