供應鏈企業(yè)間財務共享服務研究.pdf

1、伴隨著企業(yè)集團規(guī)模化、國際化經營的步伐加快，企業(yè)集團有著降低財務成本、優(yōu)化財務流程、加強財務管控、提高財務信息質量的強烈需求。財務共享服務的理念應時而生，迅速受到了國內外大型企業(yè)集團的廣泛歡迎。眾多的財務共享服務中心拔地而起。據統計，已有超過80％的世界500強、超過50%的中國企業(yè)集團建立起了財務共享服務中心，實施財務共享服務的模式。
　　在經濟業(yè)務聯系日益密切的背景下，企業(yè)邊界出現了模糊化趨勢，企業(yè)之間的競爭也漸漸變成了供應鏈

2、之間的競爭。越來越多的企業(yè)管理者開始以戰(zhàn)略管理的思維來考慮供應鏈企業(yè)間的協同管理，以期獲得成本的降低和競爭力的提升。本文試將財務共享服務的理念從企業(yè)集團內部延伸到供應鏈企業(yè)間，具有較強的新穎性和研究價值。
　　本文基于相關理論研究，對供應鏈企業(yè)間財務共享服務的概念進行了界定，也對其必要性、可行性、阻礙因素進行了分析，并提出了有待解決的問題，即供應鏈企業(yè)間財務共享服務開展前的框架模型設計及開展后的績效評價指標體系設計、激勵機制設計、

3、風險分析和防范這兩個層次、四個方面的問題。然后，本文依次分析并解決了這些問題。首先，本文分析了供應鏈企業(yè)間開展財務共享服務的基本思路，并構建出框架模型，也對運用云計算技術來優(yōu)化財務共享服務進行了探討。接著，本文進行了績效評價研究，設計了一套基于BSC理論的績效評價指標體系；進行了激勵機制研究，著重設計了一套利益分配機制，即考慮信息享激勵參數的Shapley值模型，以此來滿足供應鏈成員企業(yè)的利益訴求，從而確保這種多企業(yè)間財務共享服務的穩(wěn)定