供應(yīng)鏈企業(yè)間財(cái)務(wù)共享服務(wù)研究.pdf

1、伴隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的步伐加快，企業(yè)集團(tuán)有著降低財(cái)務(wù)成本、優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控、提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的強(qiáng)烈需求。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理念應(yīng)時(shí)而生，迅速受到了國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)的廣泛歡迎。眾多的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心拔地而起。據(jù)統(tǒng)計(jì)，已有超過80％的世界500強(qiáng)、超過50%的中國(guó)企業(yè)集團(tuán)建立起了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的模式。
　　在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系日益密切的背景下，企業(yè)邊界出現(xiàn)了模糊化趨勢(shì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也漸漸變成了供應(yīng)鏈

2、之間的競(jìng)爭(zhēng)。越來越多的企業(yè)管理者開始以戰(zhàn)略管理的思維來考慮供應(yīng)鏈企業(yè)間的協(xié)同管理，以期獲得成本的降低和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。本文試將財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理念從企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部延伸到供應(yīng)鏈企業(yè)間，具有較強(qiáng)的新穎性和研究?jī)r(jià)值。
　　本文基于相關(guān)理論研究，對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)間財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念進(jìn)行了界定，也對(duì)其必要性、可行性、阻礙因素進(jìn)行了分析，并提出了有待解決的問題，即供應(yīng)鏈企業(yè)間財(cái)務(wù)共享服務(wù)開展前的框架模型設(shè)計(jì)及開展后的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、

3、風(fēng)險(xiǎn)分析和防范這兩個(gè)層次、四個(gè)方面的問題。然后，本文依次分析并解決了這些問題。首先，本文分析了供應(yīng)鏈企業(yè)間開展財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基本思路，并構(gòu)建出框架模型，也對(duì)運(yùn)用云計(jì)算技術(shù)來優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)進(jìn)行了探討。接著，本文進(jìn)行了績(jī)效評(píng)價(jià)研究，設(shè)計(jì)了一套基于BSC理論的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；進(jìn)行了激勵(lì)機(jī)制研究，著重設(shè)計(jì)了一套利益分配機(jī)制，即考慮信息享激勵(lì)參數(shù)的Shapley值模型，以此來滿足供應(yīng)鏈成員企業(yè)的利益訴求，從而確保這種多企業(yè)間財(cái)務(wù)共享服務(wù)的穩(wěn)定